一．5S的起源與本質——追根溯源 知其精髓
F 5S起源于哪里？發展于哪里？如何應用發展起來的？【引導與講解】
F 5S/6S/7S之間的關系是什么？【引導與講解】
F 為什么中國的企業推行5S很難成功？（文化有差異、執行不到位、理解有偏差、推行沒技巧）
F 為什么很多企業推行5S會陷入“一緊、二松、三垮臺、四重來”的怪圈？
F 5S的精髓是什么？【引導與講解】
（1）推行5S的最初目的是為了安全，最終目的是為了提升人的素養。
（2）整理、整頓、清掃、清潔、素養組成一個啞鈴，兩頭配重最重要，所以推行5S的關鍵是清潔（標準），推行5S的核心是素養。
（3）整理、整頓、清掃是過程，清潔即標準，推行每一步都應該有標準，但標準不能一步到位，應該循序漸進、逐步完善。
（4）“洗澡”之前先“洗腦”，推行5S前期應該注重員工素養的培養。
（5）清潔即標準，也就是標準化管理；素養即人性，也就是人性化管理，所以5S只所以在企業管理中有這么多的作業，關鍵在于此。
二．5S的推行要領——掌握要領 做精做細
F 整理推行要領和注意事項【引導與講解】
（1）如何區分必需和非必需物品（2）如何進行現場檢查（3）整理的推行步驟
（4）如何讓員工養成每天循環整理的習慣（5）抽屜法則在整理階段的應用
（6）整理過程的注意事項（7）日常化的整理活動----交接班記錄整改
F 整頓的推行要領和注意事項【引導與講解】
（1）整頓的推行步驟 （2）整頓推行的關鍵（3）如何做好“三定”管理（4）如何做好目視化
F 整頓推行過程中應注意的事項（6）如何讓員工對整頓養成習慣
清掃的推行要領和注意事項【引導與講解】
（1）清掃的本質是什么？（2）清掃推行的步驟是什么？（3）清掃和點檢的關系
（4）清掃推行的注意事項 （5）如何讓員工做清掃養成習慣
F 清潔的推行要領和注意事項【引導與講解】
（1）清潔的本質是什么？ （2）清潔推行的步驟是什么？（3）清掃和標準的關系
（4）清潔推行的注意事項 （5）如何讓員工做清潔養成習慣
F 素養的推行要領和注意事項【引導與講解】
（1）素養的本質是什么？（2）素養推行的步驟是什么？（3）素養和企業文化的關系
（4）素養推行的注意事項 （5）如何提升員工的素養和遵章守紀？
F 安全的推行要領和注意事項【引導與講解】
（1）安全的本質是什么？（2）安全推行的步驟是什么？（3）安全和安全標準化的關系
（4）安全推行的注意事項 （5）提升員工的安全意識和安全技能（6）如何做KYT分析
三．5S的推行工具——用好工具 如虎添翼
F “六源”查找是推好5S的翅膀【案例與講解】
（1）什么是“六源”查找？（2）如何推行“六源”查找？（3）如何讓員工發現“六源”？
（4）“六源”查找推行的注意事項 （5）如何讓“六源”查找日?；?？
F 目視化是推行好5S的助推器【案例與講解】
（1）什么是目視化？（2）如何推行目視化？（3）目視化和看板的區別
（4）目視化推行的注意事項 （5）如何讓目視化長期保持？
F 改善提案是推好5S的核能【案例與講解】
（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建議的區別
（4）改善提案推行的注意事項 （5）改善提案的推行方案和考評細則
F 尋寶活動讓5S推行習慣化【案例與講解】
（1）什么是“尋寶”活動？（2）如何推行“尋寶”活動？（3）“尋寶”活動和“六源”查找的區別
（4）“尋寶”活動推行的注意事項 （5）“尋寶”活動的推行方案和考評細則
F 其他推行工具【案例與講解】
（1）紅牌作戰 （2）定點攝影？ （3）自檢、互檢和抽檢
（4）KYT分析 （5）單點課
四．5S的推行技巧——突破阻力 一鳴驚人
F 宣傳造勢、表達決心
（1）海報和標語宣傳技巧；（2）展板制作技巧；（3）培訓考試技巧；（4）項目啟動技巧
F 明確職責 各就各位
（1）高層管理者表決心 （2）中層管理者表信心 （3）基層管理者表恒心
F 推行5S的四個階段（形式化、行事化、習慣化、文化化 ）
F 如何讓5S在企業管理中長期堅持？（技巧——溫水煮青蛙、建立改善機制、推行“六源”查找）
F 企業推行5S的技巧？（技巧——從上往下、行政到車間、“洗澡”先“洗腦”、運用好推行工具）
F 推行5S的問題分析與解決【實戰案例】
（1）企業目視化標桿180例（標桿企業目視化事項參考案例）
（2）某企業“六源”查找成功案例分享（過程觀看、技巧學習、成果分享）
（3）某企業尋寶活動推行過程實錄（過程觀看、技巧學習、成果分享）
（4）如何建立5S推行長效機制（現場管理金三角）
