課程背景：
股權(quán)激勵已成為當前和未來主要的核心層員工的人才計劃武器。作為公司股東、高管以及高級人力資源師，掌握股權(quán)激勵方案設計與編制技能，將是評價其工作能力的又一項重要指標。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎運用的頂層設計之一，需要運用法律來解決相關(guān)設計問題，作為公司法律師，通過大量的實踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵實操，將更加合規(guī)、合理、完善、實效。隨著越來越多的企業(yè)實施員工股權(quán)激勵計劃，需要有更多的設計服務者來幫助企業(yè)進行合理的科學的股權(quán)設計，本課程是針對這一市場需求而組織實施的實用性培訓。

課程收益：
● 將具備評價一項股權(quán)激勵方案是否適合各自公司的專業(yè)能力
● 能在實踐中運用所學參與設計編制工作
● 幫助企業(yè)理清自身股權(quán)激勵上的方向和基本思路
● 參與者現(xiàn)場領(lǐng)悟核心設計的基本技能

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：股東、高管、高級人力咨詢師無需股權(quán)或法律專業(yè)知識背景）
課程方式：現(xiàn)場教學 互動演練

課程大綱
導引：現(xiàn)實話題、輕松開場
參與式互動、歡笑式思考
運用工具：
1. 樹形分析法
2. 事業(yè)合伙人對比法
3. 市場估值法
4. 資產(chǎn)價值法
5. 收益法

第一講：掌握全局
一、股權(quán)激勵類別和適用條件
1. 激勵種類總體認知
1）基本激勵類型
2）適合股權(quán)激勵的階段
3）退出的意義
4）股權(quán)激勵的雙刃劍
5）技術(shù)入股與股權(quán)激勵
2. 設計要素
1）九大要素
3. 設計步驟
1）設計流程
2）樹形設計思路
4. 持股方式
1）直接持股
2）公司持股
3）合伙持股
5. 定價與回購
1）企業(yè)價值依據(jù)
2）股權(quán)定價方式
3）回購價格的階梯設計
6. 有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何當GP
3）口袋LP的作用
7. 深入學習前的思考
二、知名企業(yè)股權(quán)激勵要點
1. 華為——前無古人、后無來者的虛擬股巔峰
1）虛擬股的極致
2）來龍去脈
3）巔峰時刻
4）精髓歸納
2. 萬科——事業(yè)合伙人的倡導者
1）首提事業(yè)合伙人
2）如何體現(xiàn)事業(yè)價值
3）如何合伙人界定
4）適用的條件
3. 騰訊——上市公司標準激勵的典范
4. 阿里——循環(huán)授予的精確把握
5. 小米——員工自由選擇的妙處
6. 綠地——有限合伙的極致運用

第二講：設計的精髓
一、股權(quán)激勵設計框架與步驟分析
1. 設計框架的解決思路——樹形法
1）樹干的內(nèi)容
2）如何設計樹干
3）樹干設計的運用工具
4）樹枝的內(nèi)容
5）樹枝設計的技術(shù)性
6）樹枝部分的思維
2. 重要設定之比較
1）樹干的燒腦
2）樹枝的技術(shù)與細節(jié)
3）樹葉的規(guī)范
……
二、股權(quán)激勵方案核心條款設計思路
1. 企業(yè)基礎價的確定方式
1）凈資產(chǎn)法
2）評估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
2. 行權(quán)價格的確定方法
1）平價法
2）折價法
3）送股法
4）溢價法
3. 回購
1）回購價格體系
2）回購價階梯設計
3）鎖定期與解鎖后
4）過錯的認定
4. 期限條款
5. 循環(huán)授予
6. 持股方式

第三講：常用模式詳解
一、限制性股權(quán)的特點與編制技巧
1. 限制性
2. 鎖定條件
3. 企業(yè)指標與個人指標
4. 鎖定的負面條件
二、期權(quán)方式的特點與編制技巧
1. 期權(quán)的特點
2. 等待期
3. 行權(quán)后的限制
4. 重新定價
5. 期權(quán)的調(diào)整
第四講：設計的精髓
一、配套合同的范本解析
1. 授予協(xié)議
2. 行權(quán)通知書
3. 解鎖申請書
4. 股份名冊
5. 持股平臺合伙有限）協(xié)議
二、模擬實踐考核讓每位學員對學習融會貫通
1. 循環(huán)授予演練
2. 定價演練
3. 回購演練