對象

生產(chǎn)系統(tǒng)管理者

目的

打造企業(yè)全員工匠文化

內(nèi)容

專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)

解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”

課程背景                                                                             作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.0時代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化。每一個行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)、低成本、短交期的大規(guī)模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數(shù)。而萬物互聯(lián)技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)。隨著移動互聯(lián)、工業(yè)4.0時代的到來，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時，由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競爭力也成為企業(yè)的新常態(tài)。

適合對象                                                                      

各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部

課程結(jié)構(gòu) 

一、 工匠精神（企業(yè)發(fā)展基因）

1、工匠精神的內(nèi)涵與本質(zhì)

2、從德國制造看工匠精神

3、探尋差距，找尋標(biāo)尺

4、國家層面工匠精神提倡與導(dǎo)讀

5、互聯(lián)網(wǎng) 工匠精神

6、華為與工匠文化（研討）

7、華為優(yōu)秀員工的16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)剖析

8、時代呼喚工匠精神

9、工匠定位：“全力以赴 VS 全力應(yīng)付”

10、老板心態(tài) VS 打工心態(tài)

11、匠心型職場心態(tài)寫照與職業(yè)發(fā)展

12、能力的兩個來源方式

13、將99%提高到99.99%

14、工匠精神導(dǎo)入的“頂層設(shè)計(jì)”

15、工析精神導(dǎo)入的“三現(xiàn)模式”

16、稻盛和夫“六項(xiàng)精進(jìn)”思維啟發(fā)

17、感恩心態(tài)塑造

18、企業(yè)全員工匠文化營造

二、中國“智造”（精細(xì)化體系構(gòu)建）1、由粗放至精細(xì)導(dǎo)航

2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型構(gòu)建

3、精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式

4、公司低效五個特征

5、價(jià)值流改進(jìn)：行政流程 VS 操作流程

6、公司利潤流程（賺錢 VS 省錢）

7、精細(xì)管理實(shí)施路徑

三、匠心“智造”(創(chuàng)建精益價(jià)值）26個精益標(biāo)準(zhǔn)化管理模型構(gòu)建

1、細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型

2、可視監(jiān)管模型

3、清潔生產(chǎn)模型

4、防錯防呆模型

5、定崗定責(zé)模型

6、技能定崗模型

7、“333”配置模型

8、作業(yè)指導(dǎo)模型

9、褒貶區(qū)隔模型

10、實(shí)物參照模型

11、缺陷導(dǎo)航模型

12、關(guān)鍵點(diǎn)矯正模型

13、規(guī)格備忘模型

14、過程規(guī)范模型

15、標(biāo)準(zhǔn)固化模型

16、質(zhì)量日清模型

17、履歷追蹤模型

18、全員改善模型

19、“OPL” 模型

20、安全護(hù)航模型

21、問題導(dǎo)航模型

22、人機(jī)配置模型

23、指引糾偏模型

24、工藝設(shè)計(jì)模型

25、設(shè)備點(diǎn)檢模型

26、價(jià)值分析模型

四、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營造）1、五大工具分析與應(yīng)用

2、真假效率區(qū)別

3、計(jì)劃組織與落地實(shí)施

4、質(zhì)量運(yùn)營五現(xiàn)模式創(chuàng)建

5、訂單評審與新產(chǎn)品導(dǎo)入管理

6、SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建

7、信息流與實(shí)物流對接管理