一

工業(yè)4.0導(dǎo)向

1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)

2、工業(yè)4.0是智能制造

3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新

4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞

5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型

二

工業(yè)4.0基石

1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）

2、軟件支撐（信息采集）

3、人才保障（關(guān)鍵資源）

4、互聯(lián)互通（消除障礙）

5、流程優(yōu)化（組織提效）

三

工業(yè)4.0核心

－－－－－－

智能制造

1、產(chǎn)品智能化（定制）

2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）

3、裝備智能化（自動(dòng)）

4、管理智能化（優(yōu)化）

5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）

四

工業(yè)4.0趨勢(shì)

1、橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）

2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營(yíng)）

3、端對(duì)端集成（C2B模式）

五

工業(yè)4.0九大技術(shù)

1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、人工智造

3、虛擬現(xiàn)實(shí)

4、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全

5、知識(shí)工作自動(dòng)化

6、3D打印工藝

7、工業(yè)機(jī)器人

8、工業(yè)大數(shù)據(jù)

9、云計(jì)算

六

中國(guó)制造2025

1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）

2、模塊化（分解整合）

3、自動(dòng)化（人機(jī)配置）

4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）

5、信息化（閉環(huán)拉動(dòng)）

6、智能化（引領(lǐng)趨勢(shì)）

七

案例解讀與剖析

1、尚品宅配(年業(yè)績(jī)?cè)龇?0%－70%）

2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績(jī)?cè)龇?50%）

3、阿里巴巴（淘工廠）

4、哈雷摩托（日產(chǎn)1200臺(tái)定制產(chǎn)品）

5、海爾互聯(lián)工廠

八

降本策略（一）

定制化生產(chǎn)

1、模塊化（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解）

2、標(biāo)準(zhǔn)化（靈活柔性配套）

九

降本策略（二）

精細(xì)化構(gòu)建

1、部門間管理銜接

2、新木桶行為管理

十

降本策略（三）

流程優(yōu)化

1、行政流程優(yōu)化（組織變革）

2、生產(chǎn)流程優(yōu)化（高效低本）

十一

降本策略（四）

供應(yīng)商監(jiān)管

1、前期介入（共同設(shè)計(jì)）

2、優(yōu)質(zhì)整合（高品質(zhì)速交期）

3、供方大會(huì)（管理共贏）

4、輔導(dǎo)機(jī)制（共同成長(zhǎng)）

5、入廠免檢（前置驗(yàn)收）

十二

降本策略（五）

SCM系統(tǒng)搭建

1、計(jì)劃組織（供產(chǎn)銷一體化）

2、急單管理（特殊處理）

3、過(guò)程控制（反饋機(jī)制）

十三

降本策略（六）

配送模式

1、外部物料配送

2、內(nèi)部物料配送

3、配送時(shí)間管理

4、配送形式管理

十四

降本策略（七）

設(shè)備保障

1、預(yù)防維修（三分修七分養(yǎng)）

2、計(jì)劃維修（點(diǎn)檢與維修分離）

3、點(diǎn)檢制推進(jìn)（消除六源）

4、備件管制（對(duì)標(biāo)與存量）

十五

降本策略（八）

履歷追蹤

1、預(yù)警管理（前期評(píng)估）

2、改善導(dǎo)航（大數(shù)據(jù)回饋）

十六

降本策略（九）

資源最大化

1、技能定崗（人與機(jī)對(duì)接）

2、三三三配置（化解風(fēng)險(xiǎn)）

3、人均產(chǎn)能（增值點(diǎn)）

十七

降本策略（十）

防錯(cuò)防呆

1、指引糾偏（矯正行為）

2、斷根切瘤（預(yù)防徹底）

十八

降本策略（十一）

質(zhì)量日清

1、實(shí)物對(duì)標(biāo)

2、關(guān)鍵點(diǎn)顯形化

3、規(guī)格曬版

4、日事日畢

十九

降本策略（十二）

安全護(hù)航

1、模擬傷害（親身體驗(yàn)）

2、隱患防范（消除源頭）

3、卡片推動(dòng)（潛移默化）

二十

降本策略（十三）

全員改善

1、建立自動(dòng)自發(fā)改善模式

2、拉動(dòng)長(zhǎng)期改善效應(yīng)

3、形成組織改善文化

二十一

降本策略（十四）

工藝規(guī)范

1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善

2、標(biāo)準(zhǔn)制定衡量

3、人機(jī)物平衡推進(jìn)

二十二

降本策略（十五）

庫(kù)存瘦身

1、立項(xiàng)改進(jìn)（庫(kù)存例會(huì)）

2、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（內(nèi)外結(jié)合）

3、責(zé)任監(jiān)管（目標(biāo)細(xì)分）