課程大綱

1、TPM起源
   2、推行TPM可期待的效果
　　①有形效果
　　 提高設(shè)備綜合效率
　　 提高勞動生產(chǎn)性
　　 減少市場投訴
　　 降低各種損耗
　　 縮短生產(chǎn)周期
　　 提高間接部門效率
　　②無形效果
　　 企業(yè)體質(zhì)的革新
　　 全員意識的革新
　　 充滿活力的企業(yè)
　　 有成就感、滿足感、能實現(xiàn)自我的企業(yè)
　　 有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)

【企業(yè)效益案例】
　　設(shè)備綜合效率 提升至 1.5~2倍
　　突發(fā)故障件數(shù) 減少至 1/10~1/250
　　Q（品質(zhì)） 工程內(nèi)不良率 減少至 1/10
　　市場投訴件數(shù) 減少至 1/4
　　C（成本） 制造原價 減少 30%
　　D（交期） 完成品及中間在庫 減少 50%
　　S（安全） 停業(yè)災(zāi)害0，公害0 停業(yè)災(zāi)害0，公害0
   M（士氣） 改善提案件數(shù) 提升 5~10倍

3、TPM的定義（TPM = Total Productive Management）
　　★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)
　　★從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系（最終達成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費的體系）
　　★從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門
　　★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與
   4、從TPM活動看企業(yè)六大浪費 
   ①購買使用方面的浪費 
   ②物流與搬運方面的浪費 
   ③作業(yè)動作方面的浪費 
   ④制造加工方面的浪費 
   ⑤管理業(yè)務(wù)方面的浪費 
   ⑥事務(wù)管理方面的浪費

5、TPM活動內(nèi)容

兩大基石

①“5S管理”

②“教育訓(xùn)練”

七大支柱——

①“品質(zhì)保全”

②“安全管理”

③“事務(wù)革新”

④“情報管理”

⑤“專業(yè)保全”

⑥“主題改善”

⑦“自主管理”

6、實施TPM需要什么樣的條件？
　  ①公司領(lǐng)導(dǎo)充分地認識到管理的重要性

②有進行體質(zhì)革新的緊迫感

③有追求完美的強烈愿望

④適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場

【案例】國外部分企業(yè)TPM推進成果
　　北海道制油：勞動生產(chǎn)性提高58%、故障件數(shù)減少81%
　　VOLVO：勞動生產(chǎn)性提高30%、設(shè)備維護費減少50%
　　法國鋼鐵：設(shè)備效率提高50%
　　美國·雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%、工程內(nèi)不良率減少80%
　　韓國現(xiàn)代汽車：設(shè)備效率提高25%、每臺車制造工時減少28%、工程內(nèi)不良率減少44%

   7、TPM的推進原則

①堅持自愿自律 
 　②堅持實踐主義 
 　③不斷改善業(yè)務(wù) 
 　④明確各階段目標(biāo) 
 　⑤個人與組織共發(fā)展 
   8、TPM的實施

①TPM活動LOSS體系圖及浪費現(xiàn)象 
   影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費 
   阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS 
   阻礙人的效率化的五大LOSS 
   阻礙原單位效率化的三大LOSS

TPM的測量值-OEE
 設(shè)備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
   ②TPM的推進方法
   ③TPM推進組織機構(gòu)
   ④TPM實施的步驟
   ⑤慢性LOSS與突發(fā)LOSS
   ⑥故障的分類
   ⑦故障的處理方法
   9、TPM自主維護的工作目標(biāo)與活動內(nèi)容
   ①自主維護一級目標(biāo)與活動內(nèi)容
     設(shè)備的5S管理
     紅藍卡片
   ②自主維護二級目標(biāo)與活動內(nèi)容
     改進五原則

 解決問題與PDCA
     如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
   ③自主維護三級目標(biāo)與活動內(nèi)容
     TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
     傳統(tǒng)點檢標(biāo)準(zhǔn)與點檢卡的改變
     清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
   ④自主維護四級目標(biāo)與活動內(nèi)容
     維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
     培訓(xùn)實施的四階段指導(dǎo)法
     全面的設(shè)備檢查
     全面的目視化管理
   ⑤自主維護五級目標(biāo)與活動內(nèi)容
     如何鞏固TPM成果
     持續(xù)改進的原則
     如何結(jié)合現(xiàn)場管理方法推進
  10、TPM小組、活動日與如何評審
   ①TPM小組的組成
   ②TPM小組目標(biāo)與活動方式
   ③TPM活動日的內(nèi)容與實施
   ④TPM評審的程序
   ⑤TPM五級評審標(biāo)準(zhǔn)
   ⑥TPM成功的基本條件

11、TPM活動的持續(xù)改進