全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。”“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。 作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？ 如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？ 如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的四個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的基本管理工具，在團隊中作好培訓與紀律的激勵管理、發揮團隊的最大效益。 本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助企業在短時間內認識團隊建設的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業績得到提高。 由此可見，最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的許多倍。
了解高績效團隊的特征； 掌握團隊建設的原則、程序和方法； 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； 掌握有效提升團隊領導能力的技巧； 掌握團隊培訓與激勵的技巧 掌握團隊沖突與情緒管理的方法和技巧
課程大綱
開班儀式；領導致辭。
團隊宣誓儀式（準備宣誓詞）
成立本培訓課程項目執行改善小組；{小組成員由企業定} 改善時間：三個月。
關鍵作用：確保培訓效果100%能夠落地和企業能夠持續改善
第 一講 認識團隊和團隊的重要性
課程主講內容切題案例成果呈現與落地改善前言：行業發展分析
1、組建團隊，破冰熱身
2、什么是團隊？團隊發展周期
①成功團隊與失敗團隊的區別？
②團隊與團伙的區別？
3、高績效團隊的八大特征
4、什么是高績效團隊？
j高效率
k高質量
l高產出
5、團隊建設者的角色是什么？
j執行者 ／ 領航者
k人力資源經理
l團隊隊長兼教練員
m規劃師、設計師
n布道者
o下屬學習的榜樣
多幅生動有趣的照片
一幅照片的啟示
向軍隊學習團隊建設
視頻：《大雁團隊》
案例展示
故事分享
案例分析與討論：
在西游團隊中，誰是能力**強的人，他需要具備什么素質和能力公司每月進行SWOT 飼料行業分析
認識團隊，了解團隊
導入用數字管理模式
團隊角色的定位
第二講 高績效團隊的組織建設
課程主講內容切題案例成果呈現與落地改善
1、互動：三個問題
2、團隊組織建設
j根據任務建隊伍
k根據崗位選隊員
l人的性格分析？
m選擇什么樣的人？
n選對人，放對位，做對事
o什么是合適的人？
3、如何判斷一個員工是不是合適的
j簡歷分析法
k行為判斷法
l情景測試法
m筆試面試法
n無組長小組討論法
4、建機制，讓團隊成員知道規則
j什么是機制
k薪酬機制
l分配機制
m股權機制
n晉升機制
o榮譽機制
p約束機制
5、建文化，變被動行為為主動行為
j相信承諾的力量
k“我要做”比“要我做”更好
l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
m承諾的執行
著名企業如何選人、如何面試及流程案例
成功企業家和管理者的敬業表現，多個案例
海爾激勵機制案例
軍隊承諾文化的啟示
掌握人的四種性格分析方法
面試選人的方法
個人目標績效承諾書
第三講 高績效團隊的基礎建設
課程主講內容切題案例成果呈現與落地改善
1、建目標，為高績效創造條件
j如何實現高產出
k偉大的企業是如何制定目標的
③如何達成目標—目標分解
④計劃與執行
2、建標準，為高績效打好基礎
j什么是標準?
k標準與什么有關？
l執行標準有什么好處？
m如何推行標準化管理？
3.建制度 為高績效作保障
①制度產生和來源
②如何制定管理制度
4、建流程，為高績效提供“通道”
j流程與什么有關
k流程能給企業帶來什么
l許多管理者在流程上少做了什么
m對人負責還是對事負責？
n工作改善改善什么
o簡化和優化流程的重要意義
p管理就是把復雜的事情簡單化
5.建獎懲
①價值觀行為導向
②為結果負責
③獎懲的原則
公平 公正 公開（透明）多個目標案例
馬拉松世界冠軍管理目標
中外偉大企業和團隊如何訂目標
案例分析：
盛世閱兵的高質量告訴我們什么
軍隊鐵的紀律的啟示
德勝洋樓的《員工手冊》案例分享
海爾為什么能夠成為全球白色家電**名，張瑞敏做了什么
案例和故事分享《企業月工作計劃書》
《企業周工作計劃書》
完善公司標準體系
完善公司制度體系
完善公司流程體系
完善公司績效推行
建立《問責制》
