提高中層管理者技能
**部分提高中層執(zhí)行力，中層必需清晰的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優(yōu)秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變
5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特征
7.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用
8.管理者應該有的意識和心態(tài)
9.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分 提高中層執(zhí)行力，中層必備的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何**系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環(huán)
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊
1.優(yōu)秀團隊的特征
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次
