第一講：執行的大根大本——團隊職業化（一天）
一、中國企業的管理陷入了管理的怪圈
二、為什么我們的團隊沒有執行力
1. 團隊職業化的缺失
2. 沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執行成本居高不下
3. 中國教育缺失——“道法術”的錯位和道德教育的弱化
4. 企業沒有TEM——全面道德倫理管理
三、什么是中國企業的職業化？
1、為什么中國企業缺乏職業化？
2、缺乏職業化的企業團隊現狀描述
3、中國企業界需要什么樣的人才？
四、執行力的大根大本
1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人
2、做“正確的人”的根本：五倫關系是團隊建設的靈魂和根
五、中國文化的核心與現代企業管理文化
1．“道”乃超越時空的大自然運行規律；
2．“德”為人遵循大自然規律的人的行為
3．“孝”是道德之根。是中國教育的根本。
4．中國價值體系中最核心因素：仁、義、禮、智、信、
5．中國企業“企業文化的”根本——《弟子規》
六、中國企業的職業化信仰——團隊大型現場互動
1、現場心靈自我禪修與感恩訓煉，與心靈對話
2、團隊分享：我們需要感恩哪些人
七、儒家文化與企業團隊建設
1、《弟子規》弟子規是什么？
2、《弟子規》在團隊建設的應用
3、《弟子規》的“孝”——“始于父、終于君”
4、尊重父母才會尊重領導尊重客戶，敬畏“道”遵循“德”才會敬畏制度、推動考核
八、在企業里如何踐行《弟子規》的六大方法
1、從“當下”開始
2、從“自己”做起
3、從“小事”起步
4、從“禮儀”規范
5、從“活動”拉動
6、從“承諾”落地
第二講：執行的本質——結果導向（半天）
一、不結果的困惑
沒有結果，企業靠什么生存？沒有結果，戰略不就是一句空話？執行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。
二、不結果的根源是什么？
一是態度問題，不愿意做結果，二是認識問題，不懂得什么是結果；三是能力問題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。
三、什么是任務，什么是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務？是許多人沒有搞清楚，執行的假象是把做任務當成了做結果，每天上班，只是完成了任務，而拿什么與客戶做交換？那才是結果。
1、什么是任務：完成“三個事”；
2、什么是結果：結果“三要素”；
3、現場結果訓練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結果定義“三要素”？
四、結果訓練——執行工具“月報月計劃”
1、受訓企業“月報月計劃”現場修正
2、現場訓練如何制定“月報月計劃”
第三講：執行的方向-----客戶價值 （半天）
一、什么是客戶？
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執行的方向更加清晰，客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業回報的來源。
二、什么是客戶價值?
為客戶提供價值是執行的方向，戰略上，是優秀公司的百年基業的根本。
價值競爭的時代，客戶價值體現在為客戶提供全面解決方案上。
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
三、什么是內部客戶價值，如何提供？
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。
四、客戶價值的修煉和訓練
“反省五訓”，我為客戶做了什么？用結果定義每天的客戶價值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭論的裁判權交給客戶，讓我們像500強一樣聚焦客戶價值，訓練出一支以客戶價值為導向的強大執行團隊。
五、現場制定受訓企業“團隊執行力”解決方案
第四講：執行的模式——金藍盟5A執行模式實戰操作訓練（一天）
一、優秀的企業是如何執行的？ 
1、是什么成就了GE這家偉大的商業帝國？是創造了三星的奇跡？是什么讓ABM持續變革？
優秀的公司一定有優秀的執行模式，就是制度執行力。
2、經典案例：GE的戰略是如何運營的？ 
3、案例小組討論：企業執行不力的五大深層原因
4、團隊的領導的角色與誤區
1) “領”：衣領、帽領、頭領——承擔；
2) “導”：導電、導體、導入——溝通；
3) “溝通”對執行的重要性
二、5A執行模式
1、結果清楚:
實戰解密一：如何推行開放溝通的溝通環境；
實戰解密二：如何打造感恩文化和凝聚力；
實戰解密三：通過實戰咨詢六定法，如何績效提高
2、明確方法：
實戰解密四：如何企業自己做執行標準，制定與優化流程；
3、過程檢查：
實戰解密五：如何通過組織變革，使企業高效運行，解放了企業總經理；
4、及時獎罰：
實戰解密五：如何挺力推行承諾制的落地；
5、改進復制：
實戰解密六：如何提煉企業自己沉淀的價值觀，打造屬于自己獨有的企業文化；
6、5A執行模式現場實戰實操訓練