前言
    1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下，由高層管理團(tuán)隊(duì)決定
    2、領(lǐng)導(dǎo)的定義
    3、保持領(lǐng)導(dǎo)
    一、高層管理者
    1、定義
    2、三大職責(zé) 
    3、三大原則
    二、高層管理的工作思路
    1、高管→天→經(jīng)營(yíng)→好人
    2、天不做事，只需面南而座
       老板和員工不要有意見(jiàn)，干部要出意見(jiàn)
       風(fēng)是幫助樹(shù)木成長(zhǎng)的因素
    3、高層→天→變→未來(lái)→人→權(quán)
    4、高層是要帶出幾個(gè)可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛
    5、改變環(huán)境，完善功能（關(guān)注：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)）
    6、高層要注意布局、定勢(shì)、擺平
    三、高層管理的工作方法
    1、企業(yè)靠干部，不靠老板
    2、領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通  高層的工作
    3、日常工作中多磨練你的干部
    4、人只能靜下來(lái)才知道未來(lái)
    5、人只有自愛(ài)，才能博愛(ài)
    6、自古皆有死，民無(wú)信而不立，誠(chéng)信你相信嗎？！
    7、多聽(tīng)，多看，少說(shuō)，多做
    8、企業(yè)的價(jià)值不在于你擁有多少資產(chǎn)，多大規(guī)模，而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力以赴
    9、“孝”在企業(yè)管理中的運(yùn)用
    10、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)并為之付出長(zhǎng)期不懈的努力！！
    四、高層管理者具備的能力
    1、觀念/ 誠(chéng)實(shí)與正直/ 自尊
    2、團(tuán)隊(duì)合作/ 目標(biāo)
    3、時(shí)間管理
    4、溝通/ 決策
    5、授權(quán)
    總結(jié)
    1、文化，環(huán)境,潛規(guī)則
    2、細(xì)節(jié)決定成敗
    3、我們的使命……?