第一部分

從管理者的視角出發(fā)，進行分析

分析維度的選擇

盈利角度

效率角度

資本與股東回報分析

在分析中發(fā)現和提示各種風險

比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…

匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

決策支持與單項分析

圍繞企業(yè)價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板

不同層面的關鍵業(yè)績分析

不同層面的績效指標分析

為不同層面的管理者構建適合的分析儀表板

第二部分

搭建和完善分析的基礎架構

好的分析需要好的基礎-財務核算框架

預算和預測信息對分析的支撐

統計信息和外部信息的使用

--對運營的理解與分析深度

提高效率和質量-對分析工具的使用

第三部分

分析之后的行動–通過管控促進整改和改善

進一步挖掘關鍵管控點

分析合適的解決方案

內控與流程在解決問題中的作用局限

財務分析與預算、績效管理如何鏈接

財務如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用

跟蹤和反饋，形成長效機制