主 題課程內(nèi)容

撥開迷霧

**講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

2.銀行管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別

3.什么是銀行職業(yè)經(jīng)理人精神？

案例賞析：銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力案例

第二講：銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

1.二級(jí)分行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型

2. 三級(jí)支行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型

3.中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型

案例賞析：國際著名銀行的管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型分析

游戲1:領(lǐng)與管

學(xué)習(xí)力第三講：什么是學(xué)習(xí)力

1. 學(xué)習(xí)力對(duì)二十一世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人的重要性

2. 將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智能的五個(gè)步驟——中高管的五級(jí)學(xué)習(xí)力模型；

第四講：提高學(xué)習(xí)力的方法

1. 樹立中高管的堅(jiān)強(qiáng)信念

2. 名著研讀法

3. 學(xué)習(xí)筆記法

4. 主動(dòng)思考法

5. 傾聽與領(lǐng)悟法

案例賞析：著名銀行行長學(xué)習(xí)案例分析

演練2：學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)與練習(xí)

執(zhí)行力第五講：什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行力的重要性——三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好（花旗企業(yè)董事長約翰.里德）

2.銀行執(zhí)行力的三個(gè)要素

3.什么是執(zhí)行

4.什么是執(zhí)行力

第六講：高效執(zhí)行方法

1. 心態(tài)調(diào)整

2. 樹立結(jié)果思維

3. 落實(shí)百分百責(zé)任

4. 創(chuàng)建制度執(zhí)行力

5. 快速行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)

案例賞析：著名銀行行長高效執(zhí)行力案例分析

演練3：提高執(zhí)行力方案設(shè)計(jì)

影響力

第七講：影響力構(gòu)成

1. 權(quán)力性影響力

2. 人格魅力是永恒的

3. 權(quán)威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力

4. 專業(yè)魅力

第八講：建立個(gè)人影響力

1. 自我領(lǐng)導(dǎo)

2. 打造個(gè)人影響力的六大方法

案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒案例分析

演練4：行長個(gè)人影響力塑造

凝聚力第九講：凝聚力的作用

1.什么是凝聚力，凝聚力的作用

2.凝聚力與組織發(fā)展

3.凝聚力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第十講：打造高績效團(tuán)隊(duì)

1. 建立高績效團(tuán)隊(duì)要達(dá)到什么目的

2. 高績效團(tuán)隊(duì)的特征

3. 如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)

4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中的作用

5. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該扮演的角色

6. 團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的管理方法

7. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)務(wù)

案例賞析：著名銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析

游戲5：團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲

育才力

第十一講：什么是人才梯隊(duì)

1.銀行發(fā)展與人才戰(zhàn)略

2.員工管理的**新階段—人才管理

3.實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)

4.銀行戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)

第十二講：人才梯隊(duì)建設(shè)

1.銀行**核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)

l 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

l 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

l 關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）

l 專業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）

2.**先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹

案例賞析：著名銀行的人才梯隊(duì)建設(shè)

第十三講：人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

1. 銀行行長在人才培養(yǎng)工作中應(yīng)該扮演的角色

2.人才梯隊(duì)培訓(xùn)與一般員工培訓(xùn)的不同點(diǎn)

3. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)

4. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)

5.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

第十四講：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

1. 如何選擇不同人才培養(yǎng)的方法

2.導(dǎo)師制培養(yǎng)方法

3.讀書會(huì)培養(yǎng)方法

4.崗位輪換培養(yǎng)方法

5.案例研究培養(yǎng)方法

6.行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)法

7.兼職培養(yǎng)方法

案例賞析：著名銀行的人才培養(yǎng)案例

演練6：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用

戰(zhàn)略力第十五講：行長與銀行發(fā)展戰(zhàn)略

1．戰(zhàn)略的組成

2．銀行運(yùn)作與戰(zhàn)略規(guī)劃

3．行長在銀行戰(zhàn)略實(shí)施中的作用

第十六講：戰(zhàn)略實(shí)施

1. 學(xué)會(huì)銀行環(huán)境分析

2. 銀行的愿景、使命、價(jià)值觀是什么？如何落地？如何貫穿到部屬和工作中去？

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的組成

4. 如何在工作中理解和把握公司層戰(zhàn)略？

5. 如何理解企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？

6. 如何緊緊圍繞職能戰(zhàn)略開展工作？

7. 積極參與戰(zhàn)略的調(diào)整

案例賞析：著名銀行的戰(zhàn)略管理案例分析

第十七講：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

1. 銀行戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解為年度目標(biāo)？月度目標(biāo)？

2. 銀行戰(zhàn)略目標(biāo)如何分級(jí)到部門？

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到個(gè)人？

4. 年度目標(biāo)/月度目標(biāo)如何制定成工作計(jì)劃？

5. 部門、個(gè)人工作計(jì)劃如何推動(dòng)、實(shí)施、追蹤、糾偏？

6. 工作計(jì)劃與工作目標(biāo)實(shí)施后的評(píng)價(jià)

案例賞析11：著名銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)管理案例

演練7：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、工作計(jì)劃制定

第十八講 決策力

不決策比錯(cuò)誤的決策對(duì)組織傷害更大

1. 什么是決策？

2. 決策的原則

3. 決策的類別

4. 決策的步驟

5. 決策方法與工具

——兩難抉擇技術(shù)       ——負(fù)向抉擇技術(shù)

——陷阱抉擇技術(shù)       ——杠桿抉擇技術(shù)

案例賞析：著名銀行的決策技術(shù)案例分析

演練8：銀行決策技術(shù)演練后記二級(jí)分行行長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一般需要三年，那么，銀行培養(yǎng)分行行長領(lǐng)導(dǎo)力的步驟、方法、工具，及培養(yǎng)管理工作有哪些呢？鐘博士告訴您！