課程背景

當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。

 成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問(wèn)題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？

 人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？

 成本管控會(huì)影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？

 同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂(lè)不均？

 物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

 控制成本的情況下如何有效激勵(lì)員工？

 如何設(shè)計(jì)薪酬更科學(xué)？

 ……物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？有沒(méi)有具體的方法、舉措？如何才能建立長(zhǎng)效  

 的成本管控機(jī)制？

本課程將結(jié)合行業(yè)的實(shí)際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知識(shí)點(diǎn)與薪酬管理要點(diǎn)，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用之道。

課程大綱

管理要點(diǎn)，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用之道。           

**單元：物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本改善1、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)2、物業(yè)管理企業(yè)成本現(xiàn)狀3、合理設(shè)計(jì)的成本完善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地4、完善作業(yè)流程的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地5、控制采購(gòu)成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地6、控制營(yíng)運(yùn)成本之一：材料消耗的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地7、控制營(yíng)運(yùn)成本之二：能源成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地8、控制營(yíng)運(yùn)成本之三：人力成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地9、控制營(yíng)運(yùn)成本之四：風(fēng)險(xiǎn)成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地10、控制期間費(fèi)用：行政成本及營(yíng)銷成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地            第二單元：物業(yè)管理行業(yè)的薪酬管理1、行業(yè)的“薪規(guī)則”與“薪體系”

·解析適合行業(yè)特點(diǎn)的薪酬框架

·行業(yè)人員薪酬設(shè)計(jì)的原理

·行業(yè)常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)

·案例解析2、行業(yè)薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題與解決之道

·加薪的藝術(shù)

·薪酬應(yīng)該公開(kāi)還是保密？

·如何防范薪酬管理中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

·運(yùn)用薪酬之外的激勵(lì)方式

·行業(yè)案例解析3、行業(yè)薪酬管理之獎(jiǎng)金管理與福利管理4、互動(dòng)與討論