適用對像：  公司董監(jiān)事、董秘及公司高管、人力資主管。

課    時：  兩天

            一、股權激勵計劃的設計基礎

                1、公司治理的要求

               2、股權激勵的目的

               3、與薪酬體系匹配的激勵方式

               4、被激勱對象的范圍確定

            二、我國股權激勵機制的現狀

               1、非上市公司股權激勵

               2、擬上市公司股權激勵 

               3、股上市公司股權激勵

               4、股權激勵是一把“雙刃劍”

            三、不同類型的實用案例分析

               1、創(chuàng)業(yè)型股權激勵

               2、競爭性行業(yè)股權激勵

               3、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等

               4、失敗案例及負面效應

            四、股權激勵的設計模式

               1、股票期權模式

               2、股份期權模式

               3、期股獎勵模式

               4、虛擬股票期權模式

               5、年薪獎勵轉股權模式

               6、股票增值權模式

            五、股權激勵機制主要操作障礙

               1、企業(yè)合理估值定價

               2、人員合理估值定價

               3、技術管理要素如何入股

               4、如何設計激勵杠桿

              5、分配股份及期權額度與數量

            六、財務與稅收

                1、股份來源問題

             2、資金來源問題

             3、企業(yè)所得稅

             4、個人所得稅

         七、互動話題

              1、創(chuàng)投企業(yè)兌現難

             2、與非經濟手段結合

             3、代持股份的影響

4、考核指標的確定