課程背景：

在工作中，您是否遇到過以下情形：

在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下?

你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標制度卻流于形式?

在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失?

在資金管理中，是否因為資金預(yù)算和管理不當而產(chǎn)生了資金使用效率的低下?

……

課程優(yōu)勢：

提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板

深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點及對策

培訓收益

理解控制活動的種類及應(yīng)用方法

掌握采購及付款循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策

掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策

掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策

掌握財務(wù)報告控制涉及的風險以及相應(yīng)對策

內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題

培訓對象：

負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主

課程大綱：

一、中國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

1、中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引

2、基本規(guī)范對中國企業(yè)，尤其是上市公司的影響

3、如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系

二、采購循環(huán)涉及的主要風險點及對策

1、主要風險事件

選擇不合格供應(yīng)商

采購價格不合理

虛假采購訂單

存貨管理風險：無意識過度擠壓存貨

收貨風險：質(zhì)量，交貨期，數(shù)量不符合要求

付款風險：重復(fù)付款，違規(guī)結(jié)算，退貨未退款

采購回扣

2、主要風險對策

3、關(guān)鍵注意要點

三、銷售循環(huán)涉及的主要風險點及對策

1、主要風險事件

虛假銷售：虛假銷售額，虛假客戶

客戶管理不當：事前，事中，事后管理風險

銷售價格管理不當

發(fā)貨管理不當：發(fā)錯客戶，發(fā)錯數(shù)量，發(fā)錯品質(zhì)

退貨管理不當：退貨數(shù)量，質(zhì)量，客戶錯誤

促銷品，樣品管理失控

銷售費用管理失控

銷售飛單

銷售人員索要回扣

經(jīng)銷商管理不當

2、主要風險對策

3、關(guān)鍵注意要點

四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險點及對策

1、主要風險事件

資金預(yù)算和監(jiān)控乏力

會計控制不到位

投、籌資審批權(quán)限不明

投資決策機制不健全

并購風險不明

對投資資金的安全性缺乏監(jiān)控

籌資成本過高

籌資資本結(jié)構(gòu)不合理

2、主要風險對策

3、關(guān)鍵注意要點

五、基建工程涉及的主要風險點及對策

1、主要風險事件

原材料價格上漲

安全事故

分包商履約不力

施工運營環(huán)境差

設(shè)計失誤

管理者素質(zhì)及能力

基礎(chǔ)設(shè)施不配套

合同管理

2、主要風險對策

3、關(guān)鍵注意要點

六、財務(wù)報告涉及的主要風險點及對策

1、主要風險事件

會計政策使用不當，不符合有關(guān)法律法規(guī)

重大事項會計處理不合理，導(dǎo)致會計信息扭曲

資產(chǎn)、負債賬實不符，虛增或虛減資產(chǎn)、負債

提供虛假財務(wù)報告

合并范圍不完整

財務(wù)報告審核不充分

財務(wù)報告的法律責任

財務(wù)分析制度不符合企業(yè)實際情況

財務(wù)分析報告內(nèi)容不完整

2、主要風險對策

3、關(guān)鍵注意要點

七、內(nèi)部控制體系的全面建立

1、內(nèi)控體系標準文本——內(nèi)部控制手冊

2、編制內(nèi)部控制手冊的關(guān)鍵要點

3、內(nèi)部控制體系建立流程