課程背景

隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設已成為房地產(chǎn)企業(yè)運營管控的關鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、做大做強的重要核心工作。 此課程是為了房地產(chǎn)企業(yè)加強房地產(chǎn)企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力而開設的。

課程目標

系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的基本知識。 使學員熟悉房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的框架和構(gòu)建。 讓學員全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力的要求。 讓學員全面掌握房地產(chǎn)文化建設如何與企業(yè)管理相融合。 為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及做大做強打下一個良好的基礎和開端。

課程大綱

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)文化驅(qū)動企業(yè)發(fā)展

1、房地產(chǎn)企業(yè)驅(qū)動力三維模型

2、房地產(chǎn)企業(yè)核心價值觀的力量

3、案例介紹：萬科、龍湖、中海、萬達等標桿房地產(chǎn)企業(yè)核心價值觀介紹

4、房地產(chǎn)企業(yè)如何激發(fā)員工的成長動力

二、核心競爭力——優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的成功之道

1、案例研討：萬科、龍湖靠什么成功？

2、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力

3、房地產(chǎn)企業(yè)文化管理

三、說到做到——提高房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力之道

1、案例研討：龍湖、綠城的執(zhí)行力

2、房地產(chǎn)企業(yè)領導與企業(yè)文化

3、房地產(chǎn)企業(yè)員工行為與企業(yè)文化

四、學習、實踐、創(chuàng)新——房地產(chǎn)企業(yè)學習型組織建設

1、房地產(chǎn)企業(yè)學習型組織的五項修煉

2、房地產(chǎn)企業(yè)自我超越

3、房地產(chǎn)企業(yè)改善心智

4、房地產(chǎn)企業(yè)共同愿景

5、房地產(chǎn)企業(yè)團隊學習

6、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)思考

7、案例研討：龍湖地產(chǎn)的學習型組織建設

五、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的十大誤區(qū)

1、這么小的企業(yè)搞什么文化建設

2、企業(yè)文化就是搞點兒文娛活動而已

3、企業(yè)文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎？

4、照搬來的企業(yè)文化

5、我們的文化要與眾不同

6、換了一把手就換了文化

7、企業(yè)經(jīng)營很好，企業(yè)文化沒問題

8、企業(yè)的成敗取決于戰(zhàn)略而不是文化

9、企業(yè)文化建設要從員工開始

10、企業(yè)文化建設不能制度化

11、工作研討：我們企業(yè)的企業(yè)文化如何建設

六、房地產(chǎn)企業(yè)文化如何融入企業(yè)管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

2、房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理的融合

3、房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)運營管理的融合

4、房地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌管理的融合

5、工作研討：我們企業(yè)的企業(yè)文化如何與企業(yè)管理融合

七、課程回顧與互動問答