單元一：

執行力認知

【視頻討論】王局長的執行力怎么樣？

一、 啥是執行力

1．完成任務的能力

2．實現目標的能力與手段

3．意愿 能力

1）提升意愿靠激勵

2）提升能力靠學習

【特別專題】激勵

1. 激勵的1-2-3

2. 解讀五層次需要理論

3. 非物質激勵5X5方格

【工具】表揚三部曲 批評三部曲

【特別提醒】執行到位的標準：達成目標

（一看結果，二看過程）

二、執行力的高效

1. 效：效率

2. 效：績效

1）工作成果

2）達成成果必須出現的行為

【討論】執行力強就是不折不扣執行上司指令？

3. 高在哪？

三、執行力體系

1．企業執行力-團隊執行力-個人執行力

2．個人執行力

【特別提醒】自我執行力的要點：

個人目標（行動計劃） 責任意識

3. 管理者執行力=團隊執行力（團隊績效）

 4．管理者執行力全景圖

【特別提醒】提升團隊執行力的方法

團隊目標共享 工作合理分配 持續有效跟蹤 激勵 員工培育 推動團隊協作

單元二：

從目標到計劃

一、執行力的時間管理視角

【討論】提升工作效率中遭遇的障礙？

1．時間管理的方程式

【特別提醒】時間管理的好習慣你都具備了嗎？

2．時間管理四象限圖（九宮格）

3．8020法則

4. 6D法則

【討論】出現工作“插單”咋辦？

二、目標管理

1．目標訂立的SMART原則

2．目標的跟蹤與考核

3．績效管理的3個關鍵時刻

4．關鍵工具

1）行動計劃表

2）魚骨圖

3）甘特圖

單元三：

打造執行力文化

【討論】如何提高執行意識？

一、責任（結果）文化

1．責任的三層含義

【討論】如何經營員工的責任心？

2．給自己做事“對對號”   

二、 行動文化

1．主動工作

2．找辦法，無借口

3．關注細節

4．現在就行動

三、 學習文化

1．保持空杯心態

2．要“悟了”，不要“記了”

3．要學歷更要學力

4．學了要“有用”

5．你是教練

【特別專題】員工培育

1. 員工培育：給取之道

2. 取的流程與技術

3. 給的流程與技能

四、 合作文化

1. 什么是團隊精神

2. 團隊協作的五項障礙

1）喪失信任

2）懼怕沖突

3）缺乏承諾

4）逃避責任

5）忽視結果

3. 克服障礙的對策要點

1）信任的建立、維系與深化

?    溝通-了解-坦陳弱點-信任

?    領導的以身作則

2）沖突管理

3）坦誠承諾

4）承擔責任

5）結果思維

單元四：

團隊溝通與沖突管理

   【討論】是什么增加了我們的溝通成本？

   一、團隊溝通

   1．溝通的含義與目的

   2．溝通效果公式：7% 38% 55%=100%

   3．克服溝通障礙

   二、沖突管理

   1．協作與沖突

   2．建設性沖突與破壞性沖突

   3．沖突處理策略

   4．沖突中的“關注”選擇