《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》
課程背景：
經(jīng)濟新常態(tài)背景下，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，中國樓市由“黃金時代”進入“白銀時代”，由“賣方市場”轉(zhuǎn)為“買方市場”，也就意味著樓市暴利時代的終結(jié)，真正追求建筑品質(zhì)時代的開始，市場真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。
盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實上房地產(chǎn)市場并沒有預期中的那么樂觀。與此同時，樓市產(chǎn)品也開始分化，品質(zhì)樓盤開始升溫，劣質(zhì)樓盤無人問津，形成了市場上“冰火”兩重天的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，“價格”已經(jīng)不能成為競爭中的優(yōu)勢，房企開始揣摩消費者的需求，從客戶的角度研究產(chǎn)品的細節(jié)，深挖產(chǎn)品的各種優(yōu)勢，努力完善產(chǎn)品的整體品質(zhì)，為消費者營造滿意的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。而購房者的理性與挑剔，在讓房企吃驚的同時，也不得不開始苦練內(nèi)功，在產(chǎn)品設(shè)計和建造質(zhì)量上下大力氣，努力體現(xiàn)品質(zhì)和塑造品牌。
本課程重點強調(diào)一個“新”字，基于市場形勢的最新變化與客戶心理新需求的分析，從房地產(chǎn)市場新環(huán)境與建筑發(fā)展新趨勢出發(fā)，全面解讀標桿房企在當前新形勢新客戶新思維下工程精細化管理發(fā)展產(chǎn)生的新創(chuàng)新新變化，通過理論研究引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量最新案例分享，深入剖析工程質(zhì)量管理的核心要點、計劃運營管控體系、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的核心方法、新材料新工藝新技術(shù)的實際應用等工程管理的重點內(nèi)容， 通過標桿企業(yè)工程管理的優(yōu)秀基因?qū)耄岣叻科螽a(chǎn)品品質(zhì)與競爭力，提高房企工程管理的整體水平和落地能力，通過新思維提高企業(yè)項目建設(shè)的管理創(chuàng)新能力，使得企業(yè)能結(jié)合自身實際情況健全和完善全面管理體系和制度，為企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
課程特色
1、 契合市場——基于當前市場新環(huán)境與客戶新需求點的分析，工程管理學習更加順應趨勢。
2、 全面覆蓋——質(zhì)量、進度、現(xiàn)場等6大重點模塊深入剖析，全面解決工程管理難點。
3、 更加落地——N個案例 表單 指引 研討，工程管理的知識切切實實回歸到現(xiàn)實的案例中，真正做到學有所獲。
4 、創(chuàng)新發(fā)展——通過學習國內(nèi)外如裝配一體化，BIM設(shè)計建造等先進技術(shù)來整體提升項目工程管理的技術(shù)管理能力；
學習對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管。
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程管理相關(guān)技術(shù)人員等。
培訓方式
互動演練，學員100%參與實操訓練，理論講授50％、實操訓練20％、案例討論20%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％
培訓時間
標準課時2天12小時，實戰(zhàn)課時3天18小時 （可根據(jù)企業(yè)實際需求調(diào)整）。
注：朱老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新調(diào)整設(shè)計定制大綱，一切只為提升企業(yè)業(yè)績服務。
課程大綱：
第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析
第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
第四講 項目新材料新技術(shù)的應用
第五講 經(jīng)驗交流及課程回顧
第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析
一、工程管理之“市場環(huán)境”
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”??“N”邊工程項目
人員配置不充分導致質(zhì)量管控不嚴??設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾??大主體在工程管理中的工作邊界
案例：國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
案例：某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證
二、工程管理之“質(zhì)量管理”
1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質(zhì)量的標準4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線
5.項目管理的主要風險點及解決方案6．質(zhì)量標準與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法
9.施工過程質(zhì)量控制
案例：某項目工程質(zhì)量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例：某標桿房企工程管理策劃書
分析：萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例：材料控制（6大選用要求 樣板封存 材料合同交底 材料進場驗收）
案例：樣板引路制度（交樓標準間 施工樣板間 工藝樣板）
案例：10個成品保護點
案例：工序檢查（工序檢查表 檢查實施細則）
案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制
三、工程管理之“計劃管理”
1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差
3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發(fā)計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法
7.計劃執(zhí)行與監(jiān)控
案例：萬達的標準模塊化計劃節(jié)點
案例：專項方案討論
案例：編制計劃模板
四、工程管理之“現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理”
1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場地布置
3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應對
案例：某項目總包管理的癥結(jié)與解決方案
第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
一 析說質(zhì)量
1.1，地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出
1.2，我們對質(zhì)量的思考
1.3，房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段
1.4，案例：萬科所學習的日本工程質(zhì)量管理
1.5 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法
二 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題
2.1，問題一：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個部門的問題？
2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術(shù)標準
2.3，問題三：需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門
2.4，問題四：在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？
2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查？
2.6，問題六：如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審？
2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護工作？
三 房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治
3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因
3.2房地產(chǎn)企業(yè)應建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊》 
3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的質(zhì)量通病分析
??如何保護鋼筋成品??怎樣預防樓板開裂
??如何保證剪力墻不爛根、不位移??怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
??怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直??怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
??如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性??如何及時有效的進行技術(shù)復核
??砌筑質(zhì)量細節(jié)??裝修工程中防滲漏部位處理
??空間尺寸細節(jié) 成品養(yǎng)護管理 精裝修總包控制線 清水房交房標準
??安裝施工細節(jié)管理
案例：防水體系控制（外墻 塑鋼門窗 非布防區(qū) 給水管防滲漏）
案例：外墻施工難點與重點
案例：馬牙茬留設(shè) 構(gòu)建模板 構(gòu)件成形質(zhì)量 觀感效果細節(jié)處理
案例：外墻 管洞 屋面 女兒墻防滲漏處理
案例：預埋盒清理檢查 套管清理檢查 橋架過橋規(guī)范 房間內(nèi)墻上導管標識細節(jié)管理
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
一 當代建筑工程的發(fā)展方向
二 國內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革
三 案例分析：
學習日本的裝配一體化住宅的工程管理
四 國內(nèi)裝配式建筑在工程中的實際運用
五 解析裝配一體化施工的工程管理管控點
第四講 項目新材料新技術(shù)的應用
一 當前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢
二 新型建筑材料在房地產(chǎn)建設(shè)的實際應用
三 BIM在項目工程管理中的實際運用
四 案例分享：
項目工程不同階段的BIM運用實例
五 案例分享：
先進工藝工法在施工中的各種運用
第五講 經(jīng)驗交流及課程回顧
一 課程回顧
二 標桿項目實例分享：
“中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三 商業(yè)和住宅項目在新形勢下的新發(fā)展方向
案例：萬達的商業(yè)開發(fā)四次轉(zhuǎn)型
萬科的精品住宅新思路
四 管理經(jīng)驗交流與學習