課程背景

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是商界最經(jīng)典．最著名的一部培訓(xùn)教材，是世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)激發(fā)學(xué)員．愉悅學(xué)員的課程，還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生，幫助每一個(gè)組織提高效能而專門(mén)設(shè)計(jì)的課程。 本課程創(chuàng)造性的提出了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成員在修煉中的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，完美的鏈接了成長(zhǎng)過(guò)程中的三個(gè)不同時(shí)期：依賴期，獨(dú)立期，互賴期以及貫穿整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中的七種不同的習(xí)慣。長(zhǎng)期按照課程所傳授的工作及生活方式來(lái)提高個(gè)人修為，可以幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。

課程目標(biāo)

■ 掌握先進(jìn)的通向高效能的方法，通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織 ■ 建立基于原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 ■ 培養(yǎng)對(duì)他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，有意義的度過(guò)一生 ■ 高效處理人際關(guān)系 ■ 建立高效能的團(tuán)隊(duì) ■ 掌握知己解彼的溝通技術(shù) ■ 掌握提高工作和生活的效率與質(zhì)量的技能

課程大綱

課程大綱

**講：重新探索自我：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣概述

1．如何進(jìn)行反思

2．以原則為中心的思維模式

3．效能原則

4．個(gè)人成長(zhǎng)的基本改變模式

5．習(xí)慣的如何建立的

6．成長(zhǎng)的三個(gè)階段和持續(xù)成熟模式

第二講：個(gè)人成功的基本原則

習(xí)慣一：積極主動(dòng)—掌握你**大的自由

1．反應(yīng)模式：積極主動(dòng)VS消極被動(dòng)

2．人類的四種潛能的運(yùn)用

3．關(guān)注圈與影響圈

4．不怕犯錯(cuò) 信守承諾

練習(xí)：積極主動(dòng)

習(xí)慣二：以終為始—做自己的人生設(shè)計(jì)師

1．以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

2．確定生活重心

3．發(fā)現(xiàn)自己的核心價(jià)值觀

4．個(gè)人使命宣言&團(tuán)隊(duì)使命宣言

5．確定角色與目標(biāo)

6．?dāng)M定符合SMART原則的目標(biāo)

習(xí)慣三：要事**－在正確的時(shí)間做正確的事

測(cè)評(píng)：要事**

1．何謂要事？

2．重要緊急矩陣

視頻：鵝卵石的故事

練習(xí)：重要緊急矩陣排列

3．確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)

4．有效生活在第二象限

5．個(gè)人管理四個(gè)步驟

第三講：公眾成功的基本原則

習(xí)慣四：雙贏思維－人際關(guān)系的本質(zhì)在于信任

1．人際交往的六種思維模式

2．情感賬戶對(duì)雙贏人際關(guān)系的意義

3．雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)

4．人際沖突與對(duì)策

練習(xí)：紅黑游戲

習(xí)慣五：知彼解己－做個(gè)雙向傳播的“傾聽(tīng)者”

1．溝通的本質(zhì)

2．溝通的原則

3．傾聽(tīng)的層次

4．同理心溝通的態(tài)度和技巧

5．有力表達(dá)

案例研習(xí)：扁鵲見(jiàn)蔡桓公

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效－集思廣益

1．團(tuán)隊(duì)合作的障礙

2．尊重差異

3． 1 1>2的精髓與集思廣益

4．溝通三層次

4．創(chuàng)造第三變通方案

游戲：荒漠逃生

第四講：追求從優(yōu)秀到卓越的成功

習(xí)慣七：不斷更新－向夢(mèng)想的地方持續(xù)前進(jìn)

1．不斷更新的四個(gè)方面

2．平衡更新

3．螺旋式上升

課程總結(jié)