中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講：朱越民課程背景介紹
領(lǐng)導(dǎo)力是任何一個管理者必須修煉的功課，企業(yè)的發(fā)展，團隊的
成長，離不開管理者特別是中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。正確認知領(lǐng)導(dǎo)力，
培養(yǎng)和塑造領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮和完善領(lǐng)導(dǎo)力，是本次課程的主題，通過學
習，讓學員全面提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)技能，成為一名具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。
受訓學員對象
企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人
課程時長
12 小時/二天 （上午 9：00—12:00 / 下午 13:30—16:30）
授課形式
幻燈投影講解、案例分析研討、游戲參與互動
學員收獲
√ 正確認識領(lǐng)導(dǎo)力要義；
√ 了解領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素；
√ 修煉領(lǐng)導(dǎo)力三大基本功；
√ 鞏固領(lǐng)導(dǎo)力六大維度；
√ 全面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平課程大綱
第一節(jié)：認知領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、用影響力展示領(lǐng)導(dǎo)魅力
3、受下屬歡迎領(lǐng)導(dǎo)的十項特征
4、符合變化性時代的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5、領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之感召與組織
1、 領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的塑造與培養(yǎng)
2、 建立不同人際溝通風格
3、 用同理心和諧上下級關(guān)系
4、 組織愿景的構(gòu)建與目標分享
5、 人才任用與員工關(guān)懷
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之決策與執(zhí)行
1、領(lǐng)導(dǎo)者多元思考維度的培養(yǎng)
2、“世界咖啡”思考方式演練
3、領(lǐng)導(dǎo)者要學會戴的六頂思考帽
4、只有決策正確執(zhí)行才有效
5、執(zhí)行力之兩講三做四化第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之學習與教練
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之學習與教練
1、與時俱進不僅僅是口號
2、學習力就是競爭力
3、覓人才帶隊伍是重要的領(lǐng)導(dǎo)職責
4、教會下屬，成長自身
5、教練步驟與有效授權(quán)
第五節(jié)：東方領(lǐng)導(dǎo)力智慧
1、儒家領(lǐng)導(dǎo)力認識：君子之德風，小人之德草
2、道家領(lǐng)導(dǎo)力境界：無為而無不為
3、佛家領(lǐng)導(dǎo)力文化：戒定慧修得目標正果
4、重塑內(nèi)觀的領(lǐng)導(dǎo)力作風：行由不得，反求諸己
5、正心，正見，正能量，正成長