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鄒軍
  • 鄒軍南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士,國家注冊(cè)安全工程師,國際注冊(cè)(安全生產(chǎn)管理方向)生產(chǎn)管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 安全生產(chǎn) 環(huán)保
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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使命-責(zé)任-擔(dān)當(dāng)企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

主講老師:鄒軍
發(fā)布時(shí)間:2021-08-11 13:10:10
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 家居建材行業(yè) 其他

  • 課程背景

    習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2018兩會(huì)說:“人命關(guān)天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時(shí)有發(fā)生,我們必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,持之以恒抓好安全生產(chǎn)。 黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人頂層設(shè)計(jì)下,國務(wù)院機(jī)構(gòu)進(jìn)行了新一輪改革:“應(yīng)急管理部應(yīng)運(yùn)而生,地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定出臺(tái)、消防部隊(duì)光榮退役轉(zhuǎn)制……” 2015年12月15日最高法、最高檢頒發(fā)《危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》,1人死亡3人重傷財(cái)產(chǎn)損失100萬以上已經(jīng)作為了入刑標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)各級(jí)管理人員如何找到規(guī)避安全法律法規(guī)“金鑰匙”?如何協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制,落實(shí)安全生產(chǎn)紅線,實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法,堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

  • 課程目標(biāo)

    ●系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)體系(職業(yè)病防治法),協(xié)助企業(yè)識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),盡職履責(zé)、合法規(guī)避法律責(zé)任; ●學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)體系,如何盡職履責(zé),讓團(tuán)隊(duì)明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做,認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng),明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責(zé); ●結(jié)合典型事故案例,反思梳理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單,編制崗位安全責(zé)任制,解決“為什么要、要什么、怎么要”的問題; 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。

  • 課程時(shí)長

    一天

  • 適合對(duì)象

    高管團(tuán)隊(duì)、中高層管理者等

  • 課程大綱

    課程大綱

    第一講:零事故概述(依法治安與使命)

    一、零的價(jià)值與安全

    案例:行業(yè)典型事故案例剖析

    探討:零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)

    1.安全是什么:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)

    2.事故影響(成本核算)

    研討:零事故降低成本,提高生產(chǎn)率

    探索:主體責(zé)任(安全3項(xiàng)義務(wù))

    思考:安全為了誰(視頻分享1/2)

    3.企業(yè)管理人員安全管理屬地認(rèn)知

    4.現(xiàn)場安全管理盲區(qū)

    5.雙重預(yù)防機(jī)制是什么

    二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)

    1.領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)

    2.什么是安全主體責(zé)任

    視頻:案例回頭看(812天津與82昆山與63吉林)

    3.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)

    4.各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作主要職責(zé)

    1)主要負(fù)責(zé)人七大主體職責(zé)

    2)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

    3)研討各部門主要安全職責(zé)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購銷售、供應(yīng)鏈、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)、工會(huì)等)

    5.如何合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

    6.安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)

    7.《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》與我們

    1)如何堅(jiān)持安全發(fā)展

    2)如何堅(jiān)持改革創(chuàng)新

    3)如何依法監(jiān)管

    4)如何源頭防范

    5)如何系統(tǒng)治理

    8.如何有效推行雙重預(yù)防機(jī)制:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理

    第二講:零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力

    一、安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么

    1.安全領(lǐng)導(dǎo)VS安全管理者

    2.安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度

    維度1:安全學(xué)習(xí)力

    維度2:安全教導(dǎo)力

    維度3:安全決策力

    維度4:安全執(zhí)行力

    維度5:安全組織力

    維度6:安全影響力

    二、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征

    三、如何打造企業(yè)0事故安全文化

    1.安全SWOT分析引導(dǎo)

    1)優(yōu)勢

    2)劣勢

    3)機(jī)會(huì)

    4)挑戰(zhàn)

    2.倒金字塔0模型:5層人

    3.我們扮演什么角色

    4.系統(tǒng)與過程控制風(fēng)險(xiǎn):人/物二維度做安全

    5.孫子兵法在安全:五項(xiàng)戰(zhàn)略

    1)道:系統(tǒng)思維

    2)將:引導(dǎo)執(zhí)行

    3)法:標(biāo)準(zhǔn)與方法

    4)行:行為與能力

    5)根:追根問底

    現(xiàn)代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

    四、如何發(fā)揮/建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力

    1.自上而下拉動(dòng)式安全管理:愿管、會(huì)管、敢管

    2.企業(yè)文化如何融入安全文化

    3.落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)

    視頻反思:視而不見

    五、企業(yè)職業(yè)病防治管理(應(yīng)對(duì))

    1.職業(yè)病危害前期預(yù)防與管理

    2.企業(yè)常見3種職業(yè)危害

    危害1:粉塵危害

    危害2:聽力危害(噪音聾)

    危害3:化學(xué)物質(zhì)急性中毒

    3.勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理

    六、答疑與實(shí)踐分享

    1.促動(dòng)——引導(dǎo)技術(shù)

    1)開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以做什么

    答疑與互動(dòng)


    課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)


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