“未來(lái)10年內(nèi)我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”—— 比爾蓋茨。 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！——平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲。 中國(guó)CEO們需要著重從精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)、快速正確決策、快速執(zhí)行三個(gè)方面入手來(lái)對(duì)復(fù)雜性進(jìn)行駕馭，更快更好地響應(yīng)客戶(hù)和市場(chǎng)變化，提升企業(yè)執(zhí)行力水平。——《2010年IBM全球CEO調(diào)研—中國(guó)洞察》 執(zhí)行力已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在討論和研究的問(wèn)題，也是企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。 企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀到底如何？ 執(zhí)行力的真相究竟是什么？ 是否真的存在對(duì)執(zhí)行力短板標(biāo)本兼治的良方？ 哪些經(jīng)典的案例能給我們以啟發(fā)？ 《如何提升執(zhí)行能力》教練工作坊，帶你現(xiàn)場(chǎng)感受破解執(zhí)行力迷局的驚喜，帶來(lái)對(duì)隱形商業(yè)價(jià)值的深層思考。
拿到一個(gè)提高執(zhí)行能力的目標(biāo)模板 ?學(xué)到一個(gè)引發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的教練對(duì)話(huà) ?找到一個(gè)提高執(zhí)行能力的杠桿支點(diǎn) ?悟到一個(gè)突破執(zhí)行困境的管理本源 ?知道一套提高執(zhí)行能力的教練模式
課程時(shí)間 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
上午：8:30-12:00 | **部分、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析 什么是執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀如何？ 執(zhí)行力的本質(zhì)是什么 是什么阻礙了企業(yè)執(zhí)行能力。 |
第二部分、提升執(zhí)行力教練案例解析 案例背景 案例展示 案例研討 案例解析 | |
下午：1:30-17:00 | 第三部分、提升執(zhí)行力的標(biāo)本兼治的良方 體驗(yàn)如何找到撬動(dòng)提升執(zhí)行力的杠桿 提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的路徑分析 體驗(yàn)如何發(fā)現(xiàn)提升執(zhí)行力的標(biāo)本兼治的良方 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例教練示范 營(yíng)銷(xiāo)管理教練應(yīng)用寶——提升執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的金鑰匙 |
第四部分、學(xué)員體會(huì)，價(jià)值分享 學(xué)員分享 教練總結(jié)分析 提煉執(zhí)行模板 |
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