課程大綱

授課對象產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等課程時長0.5天課程特色l 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：創(chuàng)新理念和方法論

l 開拓思維的練習(xí)

l 簡單實用的管理工具與方法

l 結(jié)合案例分析便于學(xué)員理解單元一、創(chuàng)新方法和工具運用1. 創(chuàng)新的常見分類

2. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別

3. 技術(shù)發(fā)展的進化路徑

4. 跨越技術(shù)鴻溝

5. 經(jīng)典創(chuàng)新方法：SCAMPER，逆向思維方法，六頂思維帽，和田十二法

6. TRIZ創(chuàng)新方法論四階段

a) 問題調(diào)研

b) 問題建模

c) 創(chuàng)意生成

d) 評估與實現(xiàn)單元二、失敗案例與成功案例1. 產(chǎn)品創(chuàng)新一定要以滿足市場和客戶需求為根本

2. 失敗案例分析：

a) 以個人喜好為導(dǎo)向的案例：錘子手機

b) 以公司利益為導(dǎo)向的案例：滴滴順風(fēng)車

3. 成功案例分析：娃哈哈

a) 娃哈哈的市場研究

b) 娃哈哈產(chǎn)品開發(fā)各階段策略分析

c) 娃哈哈營銷組合4P分析

4. 成功案例分析：美國西南航空

a) 用戶價值曲線單元三、敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法論1. 產(chǎn)品迭代的核心概念 —— MVP

2. 當產(chǎn)品需求變化頻繁怎么辦 —— 敏捷開發(fā)的**實踐

3. 敏捷開發(fā)的流程框架

4.  敏捷開發(fā)的常用工具