課程目標(biāo)

1）、更深層次地理解安全與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)管理者安全責(zé)任感; 2）、掌握零安全管理的工具與方法，減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績(jī)效； 3）、提高安全執(zhí)行力,讓管理干部學(xué)會(huì)激發(fā)員工關(guān)注安全的熱情,提升安全文化氛圍。

課程大綱

1、事故是怎樣發(fā)生的

事故致因理論與啟示

交叉理論與啟示

多米諾骨牌論與啟示

能量轉(zhuǎn)移論與啟示

事故案例分析

2、零事故管理之人員篇

安全責(zé)任落實(shí)

有感領(lǐng)導(dǎo)

管理者行為安全規(guī)范

員工行為安全管理

3、“零事故”之日常管理篇

危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估

隱患排查與整改

安全培訓(xùn)

安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

4、“零事故”之現(xiàn)場(chǎng)管理篇

KYT推進(jìn)安全生產(chǎn)

JSA工作安全分析

目視化現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)備安全改善

5、“零事故”之應(yīng)急管理篇

應(yīng)急組織搭建

應(yīng)急預(yù)案的編制

應(yīng)急準(zhǔn)備

應(yīng)急響應(yīng)

事故后處理

情景模擬：應(yīng)急事故實(shí)戰(zhàn)演練

6、“零事故”之安全文化篇

安全文化內(nèi)涵與作用

安全文化落地的措施

安全文化有效推進(jìn)的載體

安全文化活動(dòng)的開(kāi)展

視頻案例分析