企業高層管理者
作為企業的經營者，您是否思考過：為什么，企業的發展速度遠低于您的期望？為什么，獎金拿出許多，表格填了不少，考核卻沒帶來預期績效？為什么，管理制度一籮筐，卻無法幫助企業持續成長？
作為企業的經營者，您是否真正了解，決定企業績效的關鍵環節到底在哪里？而績效管理系統中，您及您的高層管理團隊，對企業績效的價值應體現在哪些地方？績效管理常見的誤區有哪些？如何有效避免？ 本次課程，將突破常規績效管理的局限，基于企業的戰略，從企業核心管理及核心運營的關鍵環節入手，引導高層管理者，系統思考影響企業績效的因素，把握績效提升的關鍵環節，明確自身對企業績效的貢獻點及在績效管理中的角色和定位，掌握現代績效管理的理念和操作技巧，從而幫助企業，真正通過績效管理見到績效。
第一講：使命愿景與戰略
1、使命與愿景
2、使命愿景與公司文化
3、使命愿景與戰略落地
第二講：績效認知：績效管理，CEO的必修課
1、績效釋義
2、績效管理釋義
2 組織績效管理（OPM）
2 員工績效管理（EPM）
3、績效管理案例分析及理念研討
4、核心績效管理（CPM）構建模型
5、績效管理，CEO的必修課！
案例分析：XW公司的績效管理
第三講：績效前提：核心管理及經營系統優化
1、戰略績效管理關聯圖
2、績效優化第一步：戰略梳理與診斷
3、績效優化第二步：組織適配性分析
2 組織結構如何支撐戰略？
2 管控體系如何清晰設定？
2 管理權限如何界定劃分？
4、績效優化第三步：業務流程優化
2 企業核心價值鏈
2 企業核心能力的認知
2 關鍵業務流程優化
5、績效優化第四步：制度完善與改進
6、績效優化第五步：人員適配度分析
2 資質模型與隊伍規劃
7、績效優化第六步：企業價值觀認知
案例演示：某集團公司的綜合管理優化
第四講：績效主鏈：基于戰略的目標管理體系
1、組織績效目標的四大來源
2、目標制定的SMART原則
2 如何讓模糊目標清晰化—目標澄清技巧
2 從目標到計劃
3、績效目標設定方法
2 標桿基準法選擇KPI
2 成功關鍵分析法選擇KPI
2 平衡計分法（BSC）選擇KPI
2 戰略地圖-化無形資產為有形資產
4、績效目標值設定方法
2 企業績效目標值設定常見問題
2 三大原則設定績效目標值
2 如何做到“不鞭打快?！保?/p>
5、指標分解及權重設置
2 指標分解常見誤區
2 指標權重設置原則
案例分析：問題出在哪里？
學員練習及講師點評：目標清晰化實操訓練
第五講：績效關鍵：管理者的角色定位
1、管理與管理者
2、揭開績效管理的神秘面紗
2 個體績效四因素模型
2 績效管理與經濟責任制的本質區別
2 績效管理與績效考評的本質區別
2 績效管理的核心思想-績效改進
2 有效績效管理的七大要點
3、績效管理循環圖
4、績效溝通、輔導與改進
2 績效溝通模式及利弊分析
2 績效溝通關鍵環節
ü 考核前
ü 考核中
ü 考核后
5、績效診斷與分析模型
2 三因素分析法
2 四因素分析法
6、從KPI到OKR
案例分析：B公司的績效管理
第六講：績效保障：制度建設及文化引導
1、績效結果運用的誤區
2、經典激勵理論分享
3、職能導向的績效管理
2 職能績效管理釋義
2 職能績效管理適用范圍
4、績效管理的文化引導
5、成功績效管理的一二三法則
6、CEO的自我修練
案例分析：加薪之后
