微利時代企業前行必須創新。只有創新才有出路。不在創新中爆發就在微利中死亡。創新已經成為企業生存和發展的基本驅動力量。創新決定企業命運。 托馬斯.彼得斯說：“距離已經消失，要么創新，要么死亡?！?/p>
世界第一CEO韋爾奇認為：“可持續競爭的惟一優勢來自于超越競爭對手的創新能力” 本課程將為你提供一個微利時代企業創新戰略選擇、實施的思路、框架和方法，并提供操作方案。
一、微利時代企業前行必須提升盈利能力
1、市場競爭規律
2、微利時代企業前行必須提升盈利能力
3、提升企業盈利能力的八大途徑
途徑一：提高銷售規模和價格
途徑二：降低運營成本
途徑三：提高產品附加價值
途徑四：差異化
案例1：左撇子用品專營店
案例2：就因為這4%
途徑五：目標聚焦
案例：雙童吸管：把8毫錢的生意做到上億
途徑六：降低供應鏈成本
途徑七：資本運營
途徑八：創新
4、微利時代,企業“三大轉型”
轉型一：“機會性”成功向“戰略性”成功轉型
轉型二：“粗放式”管理向“精細化”管理轉型。
轉型三：從中國制造向中國創造轉型
n科學預測才有“錢途"；
n差異才能取勝；
n創新才能勝出。
二、從中國制造到中國創造
1、創新的奇跡
案例1：我愛老鼠
案例2：三只蘋果改變了世界
2、打破常規，創新開始
案例1：雞蛋能否豎立在桌面上？
3、企業創新需要三要三不要
4、創新的概念
4.1 企業創新增長圖
4.2 應防止過快創新和過早創新
5、創新的類別
5.1 創新的“蝴蝶”
5.2 領導力，企業創新的發動機
6、創新決定企業命運
案例1“通用汽車為什么落到申請破產保護地步？
案例2：柯達—百年帝國為什么“快樂一刻”成為“破產一刻”？
案例3：三星，不創新毋寧死
案例4：IBM:"百年老店"是怎樣煉成的?
7、塔式創新管理創新的7個層次
**層：模仿層
第二層：微創新
第三層：錯位創新
第四層：越位創新
第五層次：包容創新
第六層次：巨創新
第七層次：塔尖創新
8、企業微創新當道
三、 企業的創新體系
1、改變領導和創新的觀念
2、建立企業創新文化
3、建立企業創新的組織
4、建立靈活的人才培養和使用機制
5、建立企業創新激勵機制
6、積小勝而成大勝的“持續創新”為現實
7、創業企業創新戰略選擇：不對稱創新
7.1 螞蟻絆大象：成功趣例多多
7.2 不對稱創新：螞蟻扳倒大象有絕招
7.3 五種不對稱創新模式
8、企業創新攻略
8.1 產品創新
8.2 盈利模式創新
8.3 市場創新
8.4 機制創新
8.5 流程創新
9、值得借鑒的3M創新體系
10、運用創新漏斗 --九步衡量創新流程
11、 中國企業創新的七大機遇
四、 盈利模式創新,企業盈利能力之道
1、盈利模式創新---競爭優勢的來源
2、盈利模式的概念
3、盈利模式的八大要素
4、企業盈利模式的選擇
案例：眼鏡零售業的革命
5、基于產品的盈利模式創建
五、技術創新和戰略
1、技術創新目的
2、技術創新動力——需求拉力和技術推力復合函數
3、企業技術創新機制
4、技術創新的五個特征
5、設計就是創新，就是不斷追求新的可能
6、技術戰略
6.1 技術戰略必須涉及三大問題
6.2 技術演變
6.3 制定技術戰略
6.4 技術創新戰略選擇
案例1：好設計就是好生意
案例2：美特斯邦威：將無特色進行到底
案例3：奧克斯空調“以技術創新降成本”
6.5 產品創新
6.5.1 產品創新的類型
6.5.2 產品創新雙“三維戰略”
6.5.3 產品創新大綱
6.5.4 創新產品族
6.5.5 產品創新的四維密碼
7、產品創新十大路徑
途徑一：縮小——除去產品的某些部分，使它變小、變輕、變薄、變淺。
途徑二：擴大一一增加數量，使它變大、變重、變厚、變深、變硬。
途徑三：代用——代用的理由是什么，用什么代用
途徑四：重編——重新編制規劃，使之垂直、水平、傾斜、平行、交叉、彎曲、重疊、翻轉、斷開、連接。
途徑五：相反——違背常規，黑白顛倒，以上為下，以前為后，以進為退，以大為小，以動為靜，以里為外。
途徑六:結合——將兩種或者幾種不同的東西、用途、服務、目的結合起來。
途徑七：分離——與結合相反，分割、拆散、專門化。
途徑八：他用——將某產品、服務的用途轉移到其他方面。
途徑九：修正——改變意義、顏色、動作、速度、重量、聲音、味道、形狀、外表、溫度、成分、含量。
途徑十：時間——加速、減速，頻率調高、降低，年代置換。
六、市場創新
營銷創新需要堅持四大原則
七、 管理創新，改變成本結構
