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李彬博
  • 李彬博著名管理教練,國家高級(jí)催眠師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 管理者技能提升 陽光心態(tài) 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力

主講老師:李彬博
發(fā)布時(shí)間:2021-09-13 13:06:55
課程詳情:

課程背景:

當(dāng)今社會(huì),員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立,追求自我實(shí)現(xiàn),隊(duì)伍越來越難帶了;您培養(yǎng)的中層干部能真正起到“中層”作用的少之,能為領(lǐng)導(dǎo)去擔(dān)當(dāng)操心的越來越少;能真正有效執(zhí)行少之,您每年給他加工資,但干部的績效還老樣子,主觀能性動(dòng)差;更有甚者,把工作當(dāng)游戲,服務(wù)意識(shí)差,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,更別說執(zhí)行力。面對(duì)中基層管理者對(duì)工作這種無所謂的態(tài)度和觀念,又怎么能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?

天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)須成于行”,這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實(shí)工作中,我們常常會(huì)把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”,才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因,而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足。因此,提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提高執(zhí)行能力是關(guān)鍵。

課程大綱

課程背景:

當(dāng)今社會(huì),員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立,追求自我實(shí)現(xiàn),隊(duì)伍越來越難帶了;您培養(yǎng)的中層干部能真正起到“中層”作用的少之,能為領(lǐng)導(dǎo)去擔(dān)當(dāng)操心的越來越少;能真正有效執(zhí)行少之,您每年給他加工資,但干部的績效還老樣子,主觀能性動(dòng)差;更有甚者,把工作當(dāng)游戲,服務(wù)意識(shí)差,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,更別說執(zhí)行力。面對(duì)中基層管理者對(duì)工作這種無所謂的態(tài)度和觀念,又怎么能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?

天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)須成于行”,這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在**位。在現(xiàn)實(shí)工作中,我們常常會(huì)把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”,才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因,而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足。因此,提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提高執(zhí)行能力是關(guān)鍵。

課程收益:

v 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高團(tuán)隊(duì)工作效率;

v 樹立正確心態(tài),學(xué)習(xí)如何建立高效團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,凝聚力,競(jìng)爭(zhēng)力。

v 營造和諧的工作環(huán)境,提升企業(yè)創(chuàng)造力;

v 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,建立組織成員之間的相互信任;

v 提升團(tuán)隊(duì)的融合力,釋放團(tuán)隊(duì)潛能。

課程時(shí)間:一天

課程對(duì)象:

企業(yè)基層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干、全體員工

授課方式:

要點(diǎn)講解 理念感悟 室內(nèi)拓展游戲 方法演繹 案例分析 角色扮演 實(shí)戰(zhàn)操練;

課程大綱

一、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1.高效團(tuán)隊(duì)涵義其特點(diǎn)

2. 團(tuán)隊(duì)成員角色

3.溶入團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)你戰(zhàn)斗

4.調(diào)整積極思維模式

室內(nèi)拓展游戲:松鼠和大樹

二、工作心態(tài)和觀念

1、心態(tài)浮躁

2、消極心態(tài)

3、歸罪于外

4、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)

二、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力

1、什么是組織凝聚力

2、凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)關(guān)系相處5個(gè)要點(diǎn)

室內(nèi)拓展游戲:勇敢人的團(tuán)隊(duì)游戲

三、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)

1. 愿景凝聚團(tuán)隊(duì)

2. 文化凝聚團(tuán)隊(duì)

3. 利益凝聚團(tuán)隊(duì)

4. 溝通凝聚團(tuán)隊(duì)

室內(nèi)拓展游戲:七巧板或團(tuán)隊(duì)塔人

四、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的五項(xiàng)技巧

1、大公無私

2、修正自己

3、不抱怨

4、集中精力做有生產(chǎn)力的事

5、深惡不能痛絕

室內(nèi)拓展游戲:抓手指

五、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力低下原因

2. 三元工作技巧執(zhí)行法

3. 三化執(zhí)行力

4. 如何上傳下達(dá)

5. 團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理

6. 如何執(zhí)行規(guī)章制度

室內(nèi)拓展游戲:抱團(tuán)打天下


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