課程大綱

工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)課程背景業(yè)主是工程建設(shè)項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項目管理呈現(xiàn)以下特點：

1、工程項目具有臨時性特點，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構(gòu)或矩陣型組織機構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識優(yōu)于項目管理知識，由于沒有在項目管理領(lǐng)域長期發(fā)展的職業(yè)前景，其在項目管理知識體系的提高方面積極性不高或沒有機會得到提高，直接影響其項目管理的過程及結(jié)果。

2、由于工程項目的參與方很多，而且涉及到很多政府溝通與審批工作，即使工程較多、配備相當工程項目管理力量的公司，管理人員也往往是疲于協(xié)調(diào)溝通，在考慮如何對項目進行系統(tǒng)化管理，有效控制方面顯得力不從心。

3、隨著近年來工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大，以及信息化工作的推進，之前傳統(tǒng)的、小型化項目管理模式、方法越來越不適應(yīng)當前業(yè)主方項目管理發(fā)展的需要。近年業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的實際情況也表明，工程建設(shè)項目相關(guān)方管理水平參差不齊，項目實施過程中低標準、老毛病、壞習慣、粗放型等低級錯誤屢禁不止，同樣錯誤在同一項目中反復出現(xiàn)，項目管理人員缺乏高標準、嚴要求、精細化管理的意識。

正是由于上述業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方面的問題，很多業(yè)主方迫切需要對業(yè)主方項目經(jīng)理及其工程建設(shè)相關(guān)人員進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性的培訓，以提高業(yè)主方工程建設(shè)管理水平。該課程由擁有多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與項目管理企業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗的業(yè)界權(quán)威講師來擔綱，將傾情與學員分享在業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實踐方面的豐富經(jīng)驗。課程時間: 3天課程對象: 工程建設(shè)業(yè)主方項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目負責人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、項目集經(jīng)理、職能經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、專業(yè)工程師以及其他直接或者間接參與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理工作的人士課程目標：**參加培訓，你將理解并掌握：l 了解項目管理體系精髓，樹立項目管理的科學理念，清晰項目管理語言平臺；

l 深入了解業(yè)主方工程建設(shè)項目運作的特點與特色，以及全面了解工程建設(shè)管理的整個過程；

l **項目案例來講解業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的**實踐；

l 明確項目涉及工程建設(shè)各部門的經(jīng)理在項目中的角色與職責；

l 提高工程建設(shè)項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力；

l 規(guī)范的業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在自己的工作中。課程大綱：第1天一、業(yè)主方工程建設(shè)項目管理概述 1、項目及項目管理的概念

2、工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn)

3、工程建設(shè)項目管理的必要性

4、工程建設(shè)項目管理模式

l E P C

l CM

l EPC及EPCM

l PMC

l BT&BOT

5、工程建設(shè)項目成功與失敗的要素二、項目團隊建設(shè)、角色與責任與組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理的委派及授權(quán)

2、項目經(jīng)理的ASK能力模型

3、何謂項目團隊？

4、項目團隊生命期及各階段特征

5、項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑

6、如何得到團隊成員的承諾

7、團隊游戲：ABCDE項目

8、分組討論：項目團隊的角色與責任

9、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

10、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點與溝通協(xié)調(diào)三、工程建設(shè)項目管理流程簡介 1、工程項目管理的五個過程組-IPECC

2、各過程的工作重點

3、工程建設(shè)項目生命期模型

4、項目生命期各階段工作重點第2天一、工程建設(shè)項目計劃編制工具與技巧1、項目計劃編制的流程

2、何謂項目范圍管理？

3、編制工作分解結(jié)構(gòu)

4、工作分解結(jié)構(gòu)對于項目溝通的作用

5、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

6、項目進度管理的意義

7、工程項目時間管理的流程

8、為什么要定義活動？

9、怎樣排序活動順序

10、如何估算活動資源

11、估算活動持續(xù)時間的方法

12、常用的項目進度計劃的形式

13、工程項目成本管理要點

14、工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點

15、工程項目成本管理流程

16、成本類別

17、成本估算的方法

18、項目預算的編制及其審核第3天一、工程建設(shè)項目業(yè)主方設(shè)計管理1、工程建設(shè)設(shè)計管理的要點

2、設(shè)計階段的劃分及業(yè)主管理要點

3、設(shè)計與采購、施工的一體化

4、設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理

5、設(shè)計變更的管理二、工程建設(shè)項目業(yè)主方風險管理1、何謂項目風險？

2、項目風險的特性

3、項目風險管理的流程

4、工程項目生命期階段與風險管理

5、項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)

6、工程建設(shè)項目風險的來源

7、識別風險的工具和技術(shù)

8、風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

9、風險登記冊模板介紹

10、實施定性風險分析的工具與技術(shù)

11、實施定量風險分析的意義和手段

12、規(guī)劃風險應(yīng)對：

13、如何監(jiān)控風險三、工程建設(shè)項目業(yè)主方采購與招投標合同管理1、工程建設(shè)項目采購方式及流程

2、集中與分散采購方式的優(yōu)缺點

3、合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義

4、合同類型的選擇及其風險評估

5、采購文件的類型及內(nèi)容

6、選擇賣方、合同談判與合同管理

7、招標方式與項目招標流程

8、招標文件的編制

9、資格預審、投標保函/保證金

10、標前會議

11、開標與評標、決標與廢標

12、合同類型與履約要點

13、變更及合同價管理

14、分包商管理要點四、工程建設(shè)項目業(yè)主方施工管理1、項目施工管理要點

2、施工部組織結(jié)構(gòu)與職責

3、施工的進度、成本與質(zhì)量控制

4、項目施工HSE管理

5、項目施工現(xiàn)場管理

6、項目試運行管理

7、項目驗收與質(zhì)量保證期課程總結(jié)與分享