制造業高級項目管理內訓
課程簡介：
項目管理是制造型企業經營管理的新職能、新課題和新領域，這是因為：
(1) 從計劃經濟時代到改革開放的前2
年，擴大生產規模、改善產品質量和降低經營成本是大部分制造業的經營管理主題。制造業在市場營銷、物資供應、質量管理、成本控制、人員管理等連續重復性過程管理領域，具有一定的人力資源基礎和管理技術基礎，并形成了中國制造業的核心競爭能力。
(2) 進入20年以來，政治變革、經濟波動、科學發展、技術革命、市場競爭、標準更新、產品換代等一系列變化因素，更重要的是企業自身的發展需求，使制造業中一次性項目活動大量增加，例如發展投資、新品研制、技術革新、擴大產能、過程優化、成本工程、質量改善、信息系統建立、內部網絡建設等。這些一次性過程活動要求制造業采用不同于連續重復性過程管理的的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
項目管理已經成為國內大部分制造型企業經營和發展的關鍵鏈，目前制造型企業項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經驗總結。2
年前企業經營管理領域曾經出現過“**次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當時更多的是從管理哲學、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項目管理知識體系則是實現上述經營管理理念的規范管理體系、標準管理過程和系統管理方法。
本課程針對制造型企業項目管理問題專門設計，以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
重點與方法：
重點深化進度控制技術與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而**范例形成感性認識，后**實例練習真正掌握
培訓對象：
總經理、項目經理、研發人員、各部門項目負責人、項目管理人員等
培訓收益：
? 項目管理的基本認知
? 項目管理要項及工作分析結構(WBS)
? 需求識別與可行性分析
? 項目的時間規劃與管理程序
? 項目的成本規劃與管理程序
? 項目績效分析與成本差異
? 風險規劃與管理
? 項目組織與團隊運作
? 問題分析與解決的方法
? 項目評核目的與方式
課程大綱
**天 9:
-9:3
介紹項目的定義
? 詳細闡述項目的科學定義及其特征
? 案例分析
? 習題
? 指定2-3個參加者做練習
? 練習的分析
? 做項目與非項目的練習題
? 討論項目的定義
1
:45-12:
項目管理入門
? 什么叫管理
? 什么叫項目管理
? 項目管理的不同方式
? 練習題
? 回答參加者問題
? 討論
? 交流管理經驗
? 提問
午餐 12:
-13:3
13:3
-15:15
項目管理步驟
? 項目的確定(終目標和階段目標)
? 項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預算)
15:15-17：
項目管理流程示意圖、弄懂項目的全過程
? WBS的形式
? 如何做WBS
? WBS的評估方法
? WBS案例模擬
? 討論所做的案例
第二天9:
-1
:3
項目時間管理
? PDM
? ADM
? GERT
? 網絡模板
? 網絡圖的制作
? CPM / Floating
? 案例練習ES,EF,LS,LF
1
:45-12:
? 做阿爾法案例
? 甘特圖及PERT方法
? 利用CPM網絡圖，做出項目優先
? 計劃和綜合資源利用
? 用PERT技術和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度做案例練習---如何完成網絡圖
? 做阿爾法案例
12:
-13:3
午餐
13:3
-15:
項目質量管理
? PDCA
? Juran 理論
? Crosby理論
? 質量管理的七種工具
? 抽樣屬性和變量屬性
? PMBOK中項目質量管理的常規做法
15:15-17:
項目成本管理
? 項目估算與預算的區別
? 如何理解EV，PV和AC的概念
? 項目業績的點狀態測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
? 項目業績的線狀態測試（CPI，SPI）
? EV的
/1
，2
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，5
/5
的三種方法
? 成本進度和項目進度共同管理的優點
? 總結項目管理的流程
? 布置回家作業
? 答學員問題
