課程大綱

【課程價值】

當(dāng)經(jīng)驗，再也不能有效管理時…

當(dāng)發(fā)展，超出原有的管理能力時…

當(dāng)競爭，越來越短兵相接時…

當(dāng)我們，面對新的形勢不知何去何從時…

靜下心來，認真聆聽一堂能夠開拓您的視野、給您全新思維的課程吧。

在這里，有先進的管理理念，有成熟的操作技巧，

讓您：學(xué)得會、能操作

【課程特點】

精彩案例分析：本課程將向您呈現(xiàn)一系列企業(yè)運用量化管理的案例

先進管理理念：**本課程的學(xué)習(xí)，讓您了解**新、**前沿的量化管理理論。

簡單易行的操作技巧：本課程將告訴您如何進行有效地實施量化管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：講師將分享親身經(jīng)歷的量化管理實施經(jīng)驗，他山之石，可以攻玉。實施過程中的難點、要點，全面剖析。

【適合對象】

企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理/總監(jiān)、中層管理者、基層管理人員…..等等。

【課程時間】

1天（6小時）   

【課程大綱】

**單元  什么是量化管理

量化管理的定義和分類

量化管理實施的基本步驟

第二單元  企業(yè)經(jīng)營與量化管理

績效管理與量化

年度經(jīng)營計劃管理

第三單元  量化管理的配套工具——項目化管理

項目的基本概念及項目化管理

項目啟動階段操作技巧

項目計劃階段操作技巧

項目實施階段操作技巧

項目收尾階段操作技巧

項目化管理與中國移動量化cards

第四單元  量化管理與信息化應(yīng)用

現(xiàn)有工具的運用

管理自動化與量化