對(duì)象

中基層管理干部、儲(chǔ)備干部、工程技術(shù)、一線班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

目的

1)理解提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)； 2) 掌握提升工作計(jì)劃與效率的七種方法； 3)理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子； 4) 學(xué)會(huì)運(yùn)用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 5) 提升思想認(rèn)知，轉(zhuǎn)變工作意愿，增強(qiáng)工作積極性。 6) 達(dá)到或超越上司的工作期望

內(nèi)容

課程背景：

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？執(zhí)行力流失！

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機(jī)！

企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

1) 理解提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)；

2) 掌握提升工作計(jì)劃與效率的七種方法；

3) 理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子；

4) 學(xué)會(huì)運(yùn)用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

5) 提升思想認(rèn)知，轉(zhuǎn)變工作意愿，增強(qiáng)工作積極性。

6) 達(dá)到或超越上司的工作期望

課程對(duì)象：中基層管理干部、儲(chǔ)備干部、工程技術(shù)、一線班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、

授課方式：以學(xué)員為中心、現(xiàn)場(chǎng)講解、角色扮演、DV視頻分享

課時(shí)：1-2天

 課程綱要：

模塊一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念

模塊二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙

1)  執(zhí)行力四個(gè)維度

2) 執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵因素

事前：計(jì)劃，分工，責(zé)任

事中：監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查

事后：獎(jiǎng)懲，總結(jié)，改進(jìn)

3)  案例：致加西亞將軍的信

模塊四、如何自我改善與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

模塊五、運(yùn)用PDCA和猴子管理法提升執(zhí)行力

模塊六、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

模塊七、 塑造高效執(zhí)行文化與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉