對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、合伙人、高管、二次創(chuàng)業(yè)者

目的

了解互聯(lián)網(wǎng)下半場，項目類及平臺類合伙模式，實現(xiàn)個人、企業(yè)、行業(yè)提升

內(nèi)容

【課程背景】?

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”

資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代。

過去，是創(chuàng)始人單打獨斗；現(xiàn)在，提倡合伙人抱團(tuán)打天下；

過去，利益是上下級分配制；現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享；

過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。

在互聯(lián)網(wǎng) 和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大時代里，我們可能隨時都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮，如何能夠讓投資者、消費者、推廣者三位一體？如何讓公司高級管理者與核心技術(shù)人員的合作與管理的矛盾日益減少？作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問題，必須要對合作模式和股權(quán)激勵的制度做頂層的設(shè)計，才能有效防控潛在的法律風(fēng)險。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新。運用合伙人機(jī)制來吸引、留住內(nèi)部優(yōu)秀人才及外部融資，優(yōu)質(zhì)資源，打造創(chuàng)業(yè)平臺；運用合伙人機(jī)制進(jìn)行上下游整合，進(jìn)行組織裂變，讓企業(yè)快速發(fā)展

【課程收益】?

1、了解新合伙人的理論基礎(chǔ)、方法策略、案例解析；

2、熟悉合伙人進(jìn)入、運行、退出機(jī)制；

3、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。

4、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！

5、讓您學(xué)會如何構(gòu)建自己成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！

【課程對象】

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、合伙人

【課程時間】?

半天（3小時）-2天（12小時）

【授課形式】?

理論解析 案例分享 工具導(dǎo)入 方案研討

【項目形式】

   項目溝通 項目調(diào)研 項目設(shè)計 項目啟動 項目落地 項目輔導(dǎo)

【課程大綱】

一、新合伙人模式理論基礎(chǔ)

1、中國式合伙人定義

2、兩種不同的合伙

3、三種角色

4、四個類型

5、五種人物

6、崛起基礎(chǔ)

7、社會及企業(yè)面臨問題

8、中國式眾籌的關(guān)鍵

9、好的眾籌標(biāo)準(zhǔn)：3 1

10、中國式眾籌的價值體系

二、 新合伙人模式方法策略

1、如何做新合伙人模式項目

1）精準(zhǔn)的項目策劃；

2）項目啟動

3）項目落地

2、新合伙人模式的基本流程

1）發(fā)展愿景：定位、價值、資源。判斷項目、設(shè)計項目 、項目起點 ；

2）股東招募：選人、收錢。選人前提 、招募要求 、招募方式 、慢養(yǎng)慢選 ；

3）運營落地：運營、退出。項目落地保證 、運營機(jī)制 、退出機(jī)制 。

       3、關(guān)鍵點掌控：三步十節(jié)點

三、新合伙人模式案例解析

1、項目類合伙人模式介紹

2、平臺類合伙人模式

3、案例解析

1） 項目的介紹  ：《中外管理》雜志、珠寶店、快餐連鎖店、西安大學(xué)客咖啡、火啤精釀、保博士、1898咖啡館、佳美口腔醫(yī)院、趙平教授糖友、廣仁堂小兒推拿按摩、米好健康管理、遠(yuǎn)方文學(xué)------

2）關(guān)鍵點解析    

3） 風(fēng)險點提示