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18年華為經(jīng)歷

原華為全球服務部副總裁

原華為某地區(qū)部副總裁

資深人力資源專家

資深項目管理專家

講師簡介

Paul老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內(nèi)、總部以及海外多個片區(qū)，在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經(jīng)驗，是同時具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。

華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學習基礎管理方法論。該方法論得到了如長飛光纖、招商銀行，納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務中心，浙江金融資產(chǎn)中心、魯泰集團、興業(yè)銀行、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、新希望集團、澳琦瑋等等多家企業(yè)的實踐驗證。

18年華為工作期間，見證了華為從農(nóng)村走向城市、國內(nèi)走向海外、亞非拉向歐美的艱辛歷程，Paul老師系統(tǒng)的總結了華為每一次變革時，華為在如何進行思考，背后的變革邏輯是什么？

Paul老師曾主導實施了數(shù)個全球最大、最難、最亂的管理項目；離開華為后參與了多家企業(yè)的戰(zhàn)略變革、人才管理變革項目，既有理論高度，又接地氣。授課風格大氣幽默，能引發(fā)學員深度思考。

主講課程：

組織與變革： 《熵減-揭示華為組織活力的秘密》《組織變革管理》《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》

人力資源系列：《導向沖鋒的奮斗者文化績效與激勵》《華為干部管理》