第一單元：透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

l  認(rèn)識(shí)執(zhí)行難與執(zhí)行真經(jīng)

2  中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

2  執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離

2  企業(yè)各層級(jí)人員執(zhí)行力差的原因

  高層管理者執(zhí)行力差的十大因素

  中層管理者執(zhí)行力差的十大因素

  基層管理者執(zhí)行力差的十大因素

  員工執(zhí)行力差的因素與導(dǎo)致結(jié)果

2  革除執(zhí)行中的陋習(xí)

2  執(zhí)行力的48字真經(jīng)

l  執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

2  人員流程

  常見(jiàn)的“人員流程”上的缺失

  執(zhí)行型人才的八大特質(zhì)

2  戰(zhàn)略流程

  SWOT戰(zhàn)略分析工具

  四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的靈活運(yùn)用

2  運(yùn)營(yíng)流程（4R管理模式）

  R1--執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

ü  設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的七大步驟

ü  目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

  R2--執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）

ü  KPI指標(biāo)分解量化工具

ü  定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  R3--執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

ü  如何實(shí)施有效的檢查

  R4--執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

ü  績(jī)效計(jì)劃的雙向溝通內(nèi)容

ü  績(jī)效反饋評(píng)估面談的步驟

ü  考評(píng)結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展

第二單元：執(zhí)行力提升步驟與方法

l    第一步：樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

2  執(zhí)行思維原則

2  絕對(duì)服從原則

l    第二步：理清自身角色

2  要知道自己是吃哪碗飯的

2  管理者的角色與職責(zé)

l  第三步：不斷修煉自我

2  管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉

2  管理者影響力的七大來(lái)源

l  第四步：學(xué)會(huì)高效溝通

2  溝通常見(jiàn)障礙與解決之道

2  同理心傾聽(tīng)與有效的詢(xún)問(wèn)

2  高效執(zhí)行中向上溝通要點(diǎn)

2  同事間善意溝通消除隔閡

2  尊重認(rèn)同下屬的溝通藝術(shù)

2  不同性格特征的溝通方式

l  第五步：正確用活人才

2  正確用人要三看

2  提升績(jī)效靠三配

2  凝聚人才有三藝

l  第六步：合理運(yùn)用授權(quán)

2  有效授權(quán)的步驟與方法

2  授權(quán)的禁忌：不越權(quán)

l  第七步：堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)至上

2  團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的四種不良現(xiàn)象

2  團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的四個(gè)積極準(zhǔn)則

2  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙與克服

l    第八步：執(zhí)行文化歸結(jié)

2  構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

2  執(zhí)行的“三講四化”方法論