課時：14小時（2天）培訓收益

以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與業(yè)務范圍;

以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位； 采購業(yè)務流程覆蓋：管理采購需求、供應商認證、供應商選擇、合同管理、訂單PO履行、采購變更、驗收、供應商績效管理、供應商組合管理和供應商質量問題整改與索賠；

以華為采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統(tǒng)架構、供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構和供應商協(xié)同架構。

參課對象

 企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理。

企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。

課程特色

1) 價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的**實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。

2) 實戰(zhàn)：培訓過程中**對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。掌握供應商管理的方法與步驟；

3) 實效：講師具有華為等標桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。

課程大綱

一、采購組織運作

1、采購組織運作框架設計

ü 采購管理委員會/采購決策評審組織

ü 采購認證管理部/采購CEG專家團

2、采購CEG專家團運作

ü 典型采購CEG專家團構成

ü 采購CEG專家團運作管理

3、采購決策評審組織運作

ü 采購決策評審組織基本架構

ü 采購決策評審組織采購授權

ü 采購決策評審組織總體決策原則

ü 采購決策評審組織會議決策

ü 采購決策評審組織會簽決策

ü 采購決策評審組織評審要點

ü 采購決策評審組織運作典型問題

4、采購認證管理部組織機構與職責

ü 采購認證管理部組織機構圖

ü 采購認證管理部職責

5、采購認證部(CEG)商務職責與業(yè)務簡介

ü 制定實施采購策略采購

ü 供應商關系管理

ü 供應商

ü Sourcing與認證

ü 供應商選擇

ü 供應商管理，TQRDCECS全面負責，保證供貨連續(xù)性

ü 代表公司與供應商簽訂合同與協(xié)議

ü 降低物料綜合采購成

ü 產(chǎn)品&技術對外合作商務認證與行業(yè)管理

6、采購技術質量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務簡介

ü 產(chǎn)品器件選型

ü 器件/供應商認證

ü 器件替代尋找與認證供應商

ü 器件CBB建立

ü 供應商（物料）技術質量管理

ü 研發(fā)生產(chǎn)市場重大器件問題分析與處理

ü BOM器件庫維護、優(yōu)選庫完善

ü 研發(fā)與采購業(yè)務接口

二、端到端采購業(yè)務流程

1、端到端采購業(yè)務流程框架

ü 采購業(yè)務邏輯圖

ü 端到端采購流程架構

2、管理采購需求流程

ü 管理采購需求流程框架

 （KCP：財務權簽審批）

ü 管理采購需求流程活動詳解

ü 管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)

ü 管理采購需求流程常見問題

3、供應商認證流程

ü 供應商認證流程框架

ü 供應商認證流程活動詳解

（KCP：新認證供應商綜合評估/匯報評審）

ü 供應商認證流程關鍵控制點(KCP)

ü 供應商認證流程常見問題

4、供應商選擇（招標、談判、價格比較）流程

ü 供應商選擇流程框架

ü 供應商選擇流程活動詳解

（KCP1：擬制并評審供應商采購策略；KCP2：審批評審供應商選擇結果）

ü 供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)

ü 供應商選擇流程常見問題

ü 供應商選擇案例分析

5、采購合同管理流程

ü 采購合同管理流程框架

ü 采購合同管理流程活動詳解

（KCP：合同評審/批準）

ü 采購合同管理流程關鍵控制點(KCP)

ü 采購合同管理流程常見問題

6、管理采購PO履行流程

ü 采購PO履行流程框架

ü 采購PO履行流程活動詳解

（KCP：審批PO）

ü 采購PO履行流程關鍵控制點(KCP)

ü 采購PO履行流程常見問題

7、管理采購變更流程

ü 管理采購變更流程框架

ü 管理采購變更流程活動詳解

（KCP：審批采購變更請求）

ü 管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)

ü 管理采購變更流程常見問題

8、管理物品/服務采購驗收流程

ü 管理物品/服務采購驗收流程框架

ü 管理物品/服務采購驗收流程活動詳解

（KCP：實物接收/服務驗收）

ü 管理物品/服務采購驗收流程關鍵控制點(KCP)

ü 管理物品/服務采購驗收流程常見問題

9、供應商績效管理流程

ü 供應商績效管理流程框架

ü 供應商績效管理流程活動詳解

（KCP：績效標準制定&執(zhí)行評估）

ü 供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)

ü 供應商績效評估標準及標準制定要點

ü 供應商績效評估標準案例

ü 供應商績效評估的應用

10、供應商組合管理流程

ü 供應商組合管理概述&流程框架

ü 供應商組合管理流程活動詳解

（KCP：組合管理標準制定&執(zhí)行評估）

ü 供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)

ü 供應商組合管理供應商分層標準

ü 供應商主流短名單管理

ü 案例分析：供應商績效及組合管理IT系統(tǒng)設計

11、供應商質量問題整改與索賠流程-SCAR管理

三、采購 IT

1、采購IT系統(tǒng)架構

2、供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構

3、供應商協(xié)同管理架構及案例