課程目標(biāo)

以國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱

**章   項(xiàng)目管理概論  

1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1．2 項(xiàng)目生命期管理與估算

1．3項(xiàng)目管理過程中的利益相關(guān)者

1．4項(xiàng)目成本管理的理念

——精細(xì)化施工管理思想

l [案例分析1]：某公司海外EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)例

第二章  項(xiàng)目整體策劃與活動(dòng)資源   

2.1如何策劃工程項(xiàng)目 

2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序

2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)

2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容

2.5項(xiàng)目整體變更控制

l [案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制

第三章  項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)費(fèi)估算

3.1 可研項(xiàng)目的工程費(fèi)用估算

3.2項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)費(fèi)組成

3.3項(xiàng)目管理服務(wù)于設(shè)計(jì)人工時(shí)數(shù)量

3.4項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)人工時(shí)價(jià)格

3.5項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)費(fèi)估算

l [案例分析3]: 某設(shè)計(jì)院

第四章  設(shè)備材料費(fèi)用估算

4.1設(shè)備費(fèi)估算

——設(shè)備清單

——確定設(shè)備價(jià)格

4.2大宗材料費(fèi)估算

——大宗材料構(gòu)成

——大宗材料數(shù)量

——大宗材料費(fèi)用估算

4.3設(shè)備材料采購(gòu)策略

l [案例分析4]:某公司A項(xiàng)目“三算”分析

第五章  施工費(fèi)用估算

5.1 直接施工費(fèi)

5.2間接施工費(fèi)

5.3工程分包

5.4簽證變更

5.5質(zhì)量成本

5.6趕工費(fèi)

l [案例分析5]:某企業(yè)A項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理啟示

第六章  工程項(xiàng)目其余相關(guān)費(fèi)用估算

6.1工程保險(xiǎn)費(fèi)

6.2財(cái)務(wù)費(fèi)用

6.3稅費(fèi)

6.4試車和開車費(fèi)

6.5漲價(jià)費(fèi)

6.6不可預(yù)見費(fèi)

6.7施工合同中的司法解釋

l [案例分析6]: 某工程項(xiàng)目費(fèi)用估算應(yīng)用實(shí)例

第七章  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理

7.1現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要程序

7.2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

——工時(shí)精算方法

7.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量成本與“三不主義”

7.4現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督與考核

l [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心的實(shí)例

第八章  課程小結(jié) 

8.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論

8.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素; 

            8.3現(xiàn)場(chǎng)問題解答