品牌管理培訓

主講老師：鄺志輝

課程詳情：

課程背景
在中國新一輪經濟發展中，要實現經濟增長方式的改變，如何從“中國制造”轉變為“中國創造”，是全社會關注的問題。創造中國品牌，使中國企業從OEM、ODM發展為OBM。在全球經濟日益一體化的今天，雖然看到華為、海爾等一批品牌在世界經濟舞臺展現風姿，但同時也看到不少中國企業苦無對策，嚴重影響了企業效益提升和產業結構轉型，通過本課程，能給中國企業系統地認知品牌管理對品牌提升起到促進作用。當然，品牌是一種無形資產，必須依附在有形的產品才能充分發揮效用。優質的產品為優秀品牌創建提供良好的基礎，優質產品加上有效實施的品牌策略，才能如虎添翼。

課程收益
1.幫助學員了解品牌基礎理論，內容包括品牌概論、品牌發展、品牌定位、品牌形象、品牌設計、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創新、品牌危機、品牌資產
2.涵蓋了品牌管理過程中涉及的理論和方法，完整邏輯地理解品牌系統
3.引用“品牌案例”解析品牌管理中發生的問題并提出解決方法，引導學員思考

課程對象：企業品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員，以及希望系統了解品牌的職場人士
課程特色：課堂講授案例分析小組討論實操演練，突出實戰性與實用性

課程大綱
第一章品牌概論
1.何所謂之“品牌”（現場互動）
2.品牌特征與分類
3.品牌的作用（現場互動）
海爾唱響“中國制造”及民族工業的興起的背景分享
本章小結
思考題：我們認知的品牌有哪些，誰在使用我們所在企業品牌

第二章品牌戰略規劃
1.品牌核心價值觀
分享案例1：諾基亞、小米、華為品牌戰略
分享案例2：“舍與得”品牌戰略實施失敗案例分享
2.品牌定位
1）誤區、原則及意義
2）品牌定位的程序、策略與技術
3.品牌設計
1）名稱設計
2）標志設計
3）理念設計
案例分享：蘋果、谷歌、海爾、華為logo演變案例分析
4.品牌形象
1）形象的構成
2）品牌形象的塑造
5.品牌文化
“狼文化”品牌彰顯企業內涵
6.品牌整合傳播
7.傳播媒體選擇
8.品牌口碑傳播
9.品牌活動
本章小結
討論分享：我們所在企業品牌有具備以上規劃，它們分別表現如何
課后分享：品牌文化輸出成就了“星巴克”