課程大綱

【課程背景】

得越來(lái)越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加；隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。

人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化。

因此，加強(qiáng)人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。

本課程從如何正確認(rèn)識(shí)人力成本、統(tǒng)計(jì)和分析人工成本？如何管控人力成本、降低人事費(fèi)用率、提高人力投入的貢獻(xiàn)率？如何做好精益化人力資源管理、提升人力資本價(jià)值和人力資源管理的貢獻(xiàn)率三個(gè)方面，全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。

【課程收益】

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容

2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值

3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4. 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

5. 掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制

6. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)。

【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；

【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專業(yè)人員、人工成本核算財(cái)務(wù)人員等；

【課程時(shí)間】一天

【課程大綱】

問(wèn)題討論：

劉邦的外聘團(tuán)隊(duì)

一、 前言：人力成本分析與管控的重要性

1. 成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要；

2. 獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要；

3. 提高企業(yè)盈利水平的需要。

二、 企業(yè)人力成本的概念

1. 人力成本的概念

2. 人力成本的構(gòu)成

? 獲取成本；

? 使用成本

? 開發(fā)成本；

? 保障成本；

? 離職成本。

3. 人力成本的分類

? 直接成本與間接成本

? 固定成本與變動(dòng)成本

? 有效的人力成本與無(wú)效的人力成本

三、 人工成本核算分析

1、人工成本核算

? 歷史成本法

? 重置成本法

? 機(jī)會(huì)成本法

2、人工成本分析指標(biāo)

? 人事費(fèi)用率；

? 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值、產(chǎn)量等）

? ……………..

四、 如何進(jìn)行人力成本控制

1.人力成本預(yù)算

? 歷史“常數(shù)”推算法

? 損益臨界推算法

? 定員與定編推算法

? 綜合推算法

? 人力成本預(yù)算科目與計(jì)劃表

2.人力成本控制法

? 總成本控制法

? 細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移

? 人員控制法

? 薪酬增幅控制法

? 招聘成本控制法

? 培訓(xùn)成本控制法

? 離職成本控制法

? 案例練習(xí)

五、 如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 流程重組及優(yōu)化

? 減少間接與無(wú)效成本

2. 反向降低法

? 工作質(zhì)量上升

? 組織與個(gè)人績(jī)效提升

? 突破關(guān)鍵瓶頸

? 人員組合

? 產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)

3. 比較降低法

? 業(yè)務(wù)外包

? 投資設(shè)備

? 工藝改進(jìn)

? 吸納員工投資

? 年薪制

? 股票期權(quán)

4. 幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點(diǎn)比較

5. 實(shí)行人工成本動(dòng)態(tài)控制—管控制度化

六、 以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人本管理

1. 人力成本控制不是單純的降工資，低工資將降低競(jìng)爭(zhēng)力

? 案例：華為技術(shù)2個(gè)人干4個(gè)人的活拿3個(gè)人的工資

2. 控制人工成本**有效的方法是精細(xì)化的績(jī)效管理

3. 科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是人力成本控制的基礎(chǔ)

4. 沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)**大的成本

5. 人崗匹配是人力成本控制的法寶

6. 控制人工成本的核心方法

七、 人力成本預(yù)算及編制樣本

1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求

2. 人力成成本預(yù)算編制流程說(shuō)明

3. 人工成本預(yù)算表（工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等）

4. 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析

5. 招聘費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析

? 案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊(cè)

八、 結(jié)束語(yǔ)