課程大綱

【課程背景】

決定一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。

為什么我們總是留不住人才？為什么我們的員工沒有工作激情？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現(xiàn)薪酬激勵效用的**大化，使人力資本得到充分的發(fā)揮？

如何建立具有激勵性的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個重要問題！本門課程結合培訓講師在薪酬管理項目咨詢中的實際案例，**思路引導和現(xiàn)場討論及練習操作，掌握激勵性薪酬設計的有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

【課程收益】

1. 如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

2. 如何將薪酬管理體系和績效管理體系進行對接？

3. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4. 薪酬水平、薪酬結構、薪酬模式和員工激勵如何關聯(lián)？

5. 如何設計技術人員和市場營銷人員的激勵性薪酬？

6. 利潤分享、長期激勵如何設計？

【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合，用培訓的費用達到咨詢的效果；

【課程對象】企業(yè)各級主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績效專員等；

【課程時間】一天

【課程大綱】

問題討論：教練里皮和郎平

一、 什么是激勵性薪酬？

1. 什么是激勵？

? 員工激勵在企業(yè)經營中的作用

? 企業(yè)的員工激勵機制

2. 什么是薪酬？

? 薪酬的本質

? 企業(yè)向員工購買什么？

? 薪酬問題的相關思考

3. 什么是總體薪酬？

? 總體薪酬的定義

? 總體薪酬的構成

? 幾個薪酬概念辨析

? 激勵理論與薪酬體系

? 滿足需求，解決動機

? 激勵性薪酬設計的目標

二、 薪酬激勵與績效管理

1. 薪酬的3P模型與員工激勵

2. 激勵性薪酬體系

3. 激勵性薪酬體系與績效管理體系的對接

4. 績效考核的類型

5. 薪酬模塊與績效考核對接

三、 薪酬結構的基本要素

1、 基本概念: 中位值\帶寬\**大值\**小值\薪酬級\重疊度

2、 什么是薪酬區(qū)間的中位值？

? 練習

3、 什么是薪酬區(qū)間的中位值級差？

? 合理的崗位工資分布曲線圖

? 練習

4、 什么是薪酬的變動比率？

5、 什么是薪酬的比較比率？

? 比較比率的意義

? 比較比率與人事決策

6、 什么是薪酬區(qū)間滲透度？

7、 什么是薪酬等級的交叉與重疊？

四、 薪酬公平與員工激勵

1. 問題討論

2. 公平性原則與激勵

3. 這樣設計公平嗎？

五、 薪酬水平與員工激勵

1. 薪酬水平的四種定位

2. 企業(yè)如何確定薪酬水平？

六、 薪酬模式與員工激勵

1. 主要的薪酬模式有哪些？

2. 崗位薪酬模式

3. 技能/能力薪酬模式

4. 績效薪酬模式

5. 混合薪酬模式

七、 浮動薪酬與員工激勵

1、 薪酬結構與激勵設計

2、 浮動薪酬與績效考核

3、 績效工資的激勵設計

4、 季度/年度獎金的激勵設計

八、 利潤分享與員工激勵

1. 利潤分享的激勵基礎

2. 什么是超額利潤？

3. 超額利潤如何分享？

4. 利潤分享如何分配

5. 利潤分享如何支付？

九、 薪酬調整與員工激勵

1. 簡單績效加薪

2. 以績效和市場薪酬水平為基礎的加薪

3. 以績效和相對薪酬水平為基礎的加薪

十、 技術人員的薪酬與激勵

1. 技術人員薪酬的構成

2. 技術人員薪酬的設計要點

十一、 銷售人員的薪酬與激勵

1. 銷售人員的薪酬構成

2. 銷售人員的薪酬方案：純傭金制

3. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金

4. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 獎金

5. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金 獎金

十二、 中長期激勵設計

1. 中長期激勵的概念

2. 中長期激勵的邏輯

3. 中長期激勵的作用

4. 中長期激勵的原則

5. 中長期激勵的模式

6. 中長期激勵的關鍵因素

十三、 結束