【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
針對這一問題，課程將為他們提供一個全新的策略指導方案——打造“平臺矩陣式”的數字原生企業。該類型的公司采用了“平臺生態戰略、S曲線創新驅動模式，以中臺化組織為支撐，構建了多平臺型業務”，以實現企業持續的創新能力和業務的高速增長。
課程將會系統的分析“平臺矩陣式企業”所掌握的戰略、模式創新理念、組織、中臺的完整理念，并形成一套統一的方法與實踐策略，深入探討如何進行平臺戰略的設計，找到10倍甚至百倍業務增長路徑，讓中小企業也能找到超越行業龍頭的捷徑。
同時，本課程還將會從平臺模式設計、S型創新曲線運用、數字化業務實踐、生態體系構建及中臺能力建設這5個方面，詳細闡述如何建立一套基于新商業環境的數字化增長引擎，從上至下進行新業務創新，以具體的案例作為指導，讓企業有策略、有計劃、有方案、有參考的進行業務落地。
【課程收益】
? 在整體思維上，將互聯網企業所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統企業，使傳統企業具有數字原生企業的發展思維，幫助那些追求高速增長的企業家越過這中間的思維鴻溝。
? 在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標是幫助企業找到比現有業務10倍甚至百倍的業務增長模式和實現路徑，實現商業價值最大化。
? 在執行層面，針對希望進行平臺生態化改造和實現生態化業務的傳統企業，提供從中臺業務改造、工業互聯網平臺業務創新的指導，和完整的業務框架與行動指導準則，讓業務落地更有針對性。
? 在工具價值上，為學員提供轉型落地的具體表單工具、實現從全面規劃到細節落地的平臺創新業務。
【課程特色】
內容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現場模擬演練，可迅速掌握知識。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數字原生企業的底層邏輯是什么？
1. 理解數字化轉型的本質
? 數字化轉型的困境
? 傳統增長模式與數字化增長模式
? 數字化企業的未來出路
? 產業數字化與產業互聯網
案例1：天虹商場的數字化轉型
案例2：華為的數字化轉型
2. 以平臺生態思維驅動數字化轉型
? 保持基業長青的策略
? 高速增長的底層邏輯
? 構建平臺矩陣企業
? 平臺型企業的增長路徑
? 平臺生態型企業的估值
? 贏家通吃的計算公式
案例：騰訊與Facebook的估值
二、如何打造面向未來的企業？
1.理解平臺模式的本質
? 平臺的類型
? 平臺經濟
? 平臺的相關理論
? 平臺的元素
? 平臺生態系統
案例：傳統產業的組織平臺化企業（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2. 啟動平臺戰略規劃
? 平臺的范式轉化
? 平臺選擇與定位
? 平臺模式下的第二條曲線
? 設計多平臺業務體系
? 傳統企業的互聯網模式
? 生態位與生態型企業
? 中臺與平臺模式
? 構建平臺型組織
案例：工業領域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3. 使用S曲線規劃平臺矩陣
? S曲線的思維模式
? 顯性和隱性的增長曲線
? 未來商業的終極模式
? 線性增長與指數級增長
? 技術發展的S曲線
? 市場的破壞性思維
案例：微軟的組織架構與創新
4.實現平臺商業生態
? 設計生態戰略
? 企業構建生態戰略的3個步驟
? IBM的生態戰略法則
? 推動生態系統實現更多價值
? 實現生態產業與產業集群
案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態地圖
三、如何實現第一個平臺？
1.規劃第一個平臺
? 平臺戰略的組合
? 平臺商業模式畫布
? 5個關鍵問題的自我評估
? 如何構建平臺生態圈
? 導入產品而非設計新的服務
? 平臺業務的邊際成本
? 平臺補貼設計
? 平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點
案例：創新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2. 平臺的啟動與運營
? 平臺的啟動方式
? 平臺的收費策略
? 如何導入現有資源
? 提高用戶的粘性
? 指標體系設計
演練：設計平臺冷啟動策略
四、如何運營平臺型組織？
1. 建設中臺化組織
? 重新認識中臺
? 中臺與企業數字化轉型
? 中臺的類型
? 賦能中臺的4個基礎模塊
? 其他衍生的中臺
? 什么是中臺組織
案例：阿里巴巴與京東的中臺組織架構
2. 如何構建中臺
? 中臺的進化路徑
? 中臺的實施原則
? 業務中臺的3層架構
? 構建業務中臺的5步法
? 數據中臺建設的6個步驟
? 向中臺遷移的3種路徑
? 設計評估指標體系
案例：京東前中后臺的組織架構
