服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT

**章：認識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JIT
經(jīng)濟危機和市場的需求，逼迫我們做JIT
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點

第二章：改變從認識浪費開始
尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；認識我們身邊的7種浪費
等待的浪費
搬運的浪費
不良品的浪費
動作的浪費
加工的浪費
庫存的浪費
過量生產(chǎn)的浪費

第三章：價值流VSM分析
產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time
價值流VSM分析的內容
圖解價值流分析的目的和意義
人的思想流分析
信息流分析
縮短信息流的方法
如何做計劃？
實物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實物流的要素
生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)同期化
一個流
人機效率提高
目視管理
防錯、防呆
TPM全員保全
合理定置，減少搬運
減少動作浪費
IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運用

第五章：單件流水的產(chǎn)前準備
排期安排
標準工時分析 、流程圖制作、 排車圖制作
產(chǎn)前版制作 
技術研討會
產(chǎn)前員工培訓
物料、設備和輔助工具的準備

第六章：推行JIT的步驟
由點到線、由線到面、由面到鏈
持續(xù)變革，追求創(chuàng)新