第一部分、如何選人
1、招聘流程及可能的誤區(qū)
2、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)
3、選人的誤區(qū)4、面試SATR方法
第二部分如何育人
1、成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求
2、學(xué)員學(xué)習(xí)要經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段
3、學(xué)員學(xué)習(xí)要經(jīng)過(guò)的三個(gè)過(guò)程
4、學(xué)員的性格和職業(yè)傾向
5、學(xué)員的職業(yè)定位
6、建立你的人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化
第三部分如何用人
1、授權(quán)模式
2、授權(quán)的誤區(qū)
第四部分如何留人
1、制度留人
2、事業(yè)留人
3、情感留人
4、薪酬留人
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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常駐城市：深圳市
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