企業(yè)經(jīng)營上了一定臺(tái)階后，經(jīng)營者會(huì)面臨諸多制約業(yè)績提升的問題，包括市場、銷售、產(chǎn)品、員工、資金等等。企業(yè)經(jīng)營者往往應(yīng)接不暇，抓不住改善的重點(diǎn)，或者面臨解決一個(gè)問題，另一個(gè)問題又冒出的尷尬。

尤其是中小企業(yè)經(jīng)營者，在商學(xué)院或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了很多經(jīng)營管理知識(shí)、理論，聽說了很多管理學(xué)的方法，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、互聯(lián)網(wǎng)思維、績效考核、事業(yè)合伙人制等等，但往往在實(shí)踐中很難進(jìn)行融會(huì)貫通，建立真正適合自身企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營管理方法，感覺自身企業(yè)的管理還是不成體系。

廣大中小企業(yè)經(jīng)營者，急需簡單、實(shí)用的經(jīng)營管理方法，突破性、持續(xù)性帶來績效改善！

《價(jià)值成本方程經(jīng)營管理體系VCCE（Value Customer / Cost Employee）》即從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“價(jià)值”和“成本”出發(fā)，圍繞“客戶”與“員工”這兩個(gè)關(guān)鍵方面，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、組織、流程、質(zhì)量、營銷和財(cái)務(wù)等專業(yè)工具，幫助企業(yè)主實(shí)現(xiàn)高效、簡潔經(jīng)營，一路達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)！

課程收益：

1、學(xué)習(xí)“少就是多”的簡潔經(jīng)營理念，理清經(jīng)營管理的重點(diǎn)；

2、理解“價(jià)值”和“成本”這兩個(gè)核心要素，及其關(guān)鍵創(chuàng)造因子；

3、掌握創(chuàng)造客戶價(jià)值、控制成本和激發(fā)員工士氣的9項(xiàng)關(guān)鍵工具；

4、了解保證經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施的投融資、品牌和人才建設(shè)方法。

課程大綱

一、什么是價(jià)值成本方程（VCCE）簡潔經(jīng)營模式

1、 傳統(tǒng)經(jīng)營模式對(duì)中小企業(yè)的困擾

2、 “少就是多”的經(jīng)營理念

3、 價(jià)值成本方程經(jīng)營體系的定義和涵義

二、認(rèn)識(shí)績效：經(jīng)營管理的終極目標(biāo)

1、 什么是真正的績效觀

2、 績效的6個(gè)衡量體系

3、 高績效與低績效的典型案例

三、如何創(chuàng)造客戶價(jià)值與市場績效

1、如何分析和發(fā)掘高價(jià)值的客戶與市場

2、有效滿足客戶與市場需求的三重體系

3、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的競爭對(duì)標(biāo)實(shí)效方法

4、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的產(chǎn)品與服務(wù)模式開發(fā)

5、案例和練習(xí)

四、如何以人為核心達(dá)到降低成本

1、關(guān)鍵崗位和員工的認(rèn)定方法

2、低薪水與高薪水的實(shí)際效用分析

3、關(guān)鍵流程優(yōu)化方法

（1）精益管理的基本概念和方法；

（2）6 Sigma的理念和關(guān)鍵效用。

4、企業(yè)文化與激勵(lì)體系建設(shè)

5、案例和練習(xí)

五、VCCE經(jīng)營模式的有效運(yùn)用和融會(huì)貫通

1、聚焦產(chǎn)品、流程和人的精益3P經(jīng)營體系

2、價(jià)值成本方程與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營體系的融合

3、企業(yè)投融資、品牌和人才戰(zhàn)略的配合

（1）投融資、產(chǎn)融結(jié)合的基本概念和有效方法

（2）品牌策劃的10要10不要

（3）人才戰(zhàn)略的5A循環(huán)

4、案例與討論