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Charles 研發(fā)管理資深顧問(wèn)　INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.org）會(huì)員

主講課程：成功的產(chǎn)品經(jīng)理，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理，產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)，研發(fā)項(xiàng)目管理，產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃等。

n  專(zhuān)業(yè)背景：

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在華為工作近10年，主持和參與過(guò)多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時(shí)情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變革項(xiàng)目，與IBM頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作了四年。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目在某產(chǎn)品線(xiàn)的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與IBM顧問(wèn)合作，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺(tái)的建設(shè)；在華為工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，熟練掌握將國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請(qǐng)，以顧問(wèn)的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺(tái)建設(shè)工作。

服務(wù)客戶(hù)：

n  研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目. 項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域

客戶(hù)行業(yè)主要集中在電子、通信領(lǐng)域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶(hù)如下。典型客戶(hù)如下：

1)   科達(dá)通信

2)   OPPO

3)   TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)   蘇州金龍

5)   宇通重工

6)   京信集團(tuán)

7)   福建敏訊

8)   中電集團(tuán)某軍品研究所

n  研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開(kāi)課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。

為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車(chē)、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè)、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

n  參會(huì)客戶(hù)評(píng)價(jià)：成功的產(chǎn)品經(jīng)理

沈陽(yáng)防銹包裝材料  孫先生：市場(chǎng)分析，客戶(hù)需求分析很有用處。整體效果好。

                  龍先生：新產(chǎn)品研發(fā)流程，資源調(diào)用。很好。

鴻合盛視數(shù)字媒體   楊經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理定位，產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。對(duì)此次課程非常滿(mǎn)意。

廣東太陽(yáng)神        毛先生：深入淺出的理論，豐富的案例，幫助我快速成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。滿(mǎn)意

英果信息技術(shù)      羅小姐：有幫助，可以作為以后的工作參考。好。

                  司先生：理順?biāo)悸罚瑮l理清晰，理論與案例相結(jié)合。

海林電腦          葉先生：產(chǎn)品經(jīng)理的一些職能，負(fù)責(zé)工作，對(duì)市場(chǎng)的了解和分析結(jié)合。很有收獲，會(huì)推薦。

中國(guó)科學(xué)院國(guó)家授時(shí)中心   劉先生：很好，產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)管理對(duì)工作很有幫助。

中電華星：  江先生：Very good !產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與協(xié)調(diào)能力對(duì)我很有啟發(fā)。

            胡先生：95分，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理工作，對(duì)以往工作起到總結(jié)作用。！

貝特瑞新能源   楊先生：全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)以及為日后工作作出有效的指導(dǎo)。

n  參會(huì)客戶(hù)評(píng)價(jià)：產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃

東風(fēng)汽車(chē)公司    廖小姐：好

重慶國(guó)際復(fù)合材料  于先生：收獲很大，有助于自己工作開(kāi)展。細(xì)分市場(chǎng)講的很好。

                  蔡金：市場(chǎng)需求分析，如何獲得需求，產(chǎn)品市場(chǎng)總體概念對(duì)工作將帶來(lái)幫助。曹老師風(fēng)格幽默易懂，非常好！

璞真生活    孫先生：OK，產(chǎn)品規(guī)劃的概況對(duì)我有幫助！

廣東奧馬電器  梁女士： 關(guān)于具體的市場(chǎng)規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)物操作很有幫助！

廣州金升陽(yáng)   馬女士：10分，很好，收獲很多。市場(chǎng)調(diào)研到方案制定和開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)需求注意的地方，重點(diǎn)。

n  參會(huì)客戶(hù)評(píng)價(jià)：產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃

亞太電效系統(tǒng)  王先生：很好。中試管理1）產(chǎn)品與技術(shù)研究  2）銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的區(qū)別  3）DFT的管理方法。

東莞勁勝      侯先生：我們是手機(jī)殼體的專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)電子了解很少，開(kāi)了眼界。小批量的管理對(duì)我?guī)椭艽蟆?/span>

              孔先生：不錯(cuò)，對(duì)以后我們新產(chǎn)品從中試轉(zhuǎn)量產(chǎn)更規(guī)范更順暢。

國(guó)人通信     陳先生：工藝策劃，產(chǎn)品中試管理中的管理理念很值得我消化吸收。

艾立克電子   李先生：很好，流程的重要性，測(cè)試流程的細(xì)節(jié)，流程的監(jiān)督執(zhí)行都對(duì)我的工作很有幫助。全10分。

恒之源電器   向先生：面向研發(fā)與制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證是對(duì)我工作有幫助的。總之學(xué)到了這些知識(shí)的一些了解。