課程背景

2015年3月15日，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（中發(fā)[2015] 9號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱9號(hào)文）發(fā)布，標(biāo)志著中國(guó)新一輪電力體制改革大幕開(kāi)啟。隨后相關(guān)配套文件和改革實(shí)施細(xì)則的下發(fā)，以及各個(gè)電力交易中心的陸續(xù)成立，標(biāo)志著新一輪電力體制改革進(jìn)入具體操作階段。

新電改按照“管住中間，放開(kāi)兩頭”的體制架構(gòu)，重新定位電網(wǎng)企業(yè)功能，以大力推動(dòng)市場(chǎng)化交易為核心，有序開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)在電力資源配置中的決定性作用。電力體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多種生產(chǎn)關(guān)系的變革和多方利益格局圖的調(diào)整。本輪電改，不僅明確將電網(wǎng)體制改革納入到本輪電改之中，而且確定了改革的方向和主要原則。本課程圍繞我國(guó)電力體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的相關(guān)政策進(jìn)行分析與解讀，以期對(duì)相關(guān)能源企業(yè)提供戰(zhàn)略決策及業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。

課程收益

1、“新電改”提出的背景及總體思路

2、“新電改”基本內(nèi)涵、建設(shè)意義和建設(shè)要求

3、增量配電業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、電力體制改革面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

5、理解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和影響，構(gòu)建業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略

課程時(shí)長(zhǎng)

1天（6小時(shí)）

課程對(duì)象

能源企業(yè)中高層管理者

能源企業(yè)專責(zé)、班組長(zhǎng)/所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)

能源企業(yè)管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員

課程大綱

1形勢(shì)分析

1.1電力體制改革歷程回顧

1.2“新電改”背景與依據(jù)

1.3“新電改”總體思路

1.4“新電改”基本原則

2政策解讀及分析

2.1電改多維度視角

2.2電改的底層邏輯

存量利益調(diào)整

利益博弈及紅利釋放

存量帶增量改革

2.3輸配電價(jià)改革的影響

輸配電價(jià)核算

運(yùn)維成本影響

業(yè)務(wù)層面影響

2.4增量配售電業(yè)務(wù)探討

增量的界定

增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)辦法

售電公司準(zhǔn)入和退出條件

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析

國(guó)網(wǎng)8號(hào)文相關(guān)解讀

商業(yè)模式探討

3前景分析及對(duì)策建議

3.1電改基本面的變化

分布式能源發(fā)展

能源需求側(cè)的變化

貿(mào)易戰(zhàn)背景下的影響

3.2電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

盈利模式變化

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)策

新興業(yè)務(wù)對(duì)策

3.3發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)獲取用戶電量

成立售電公司做大做強(qiáng)

精細(xì)化管理節(jié)能減排

多元發(fā)展

3.4售電公司應(yīng)對(duì)策略

明確市場(chǎng)定位

合理預(yù)期收益

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

售電與增值業(yè)務(wù)

3.5增量配電網(wǎng)投資建議

政策研判

資金與技術(shù)能力

模式優(yōu)化