對象

企業(yè)高層領導、部門經(jīng)理、重點項目負責人

目的

掌握掀起企業(yè)內部對標、創(chuàng)標熱潮的文化管理工具，以哲學的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、基層文化建設、直至全員崗位

內容

講座大綱： 第一部分：標桿管理實踐 一、 什么是標桿管理 1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理類型與實施效果案例 1、 集團企業(yè)同業(yè)對標與企業(yè)創(chuàng)新 2、 跨行業(yè)對標與突破企業(yè)瓶頸 三、標桿管理實施的核心意識——如何避免對標失利 1、 標桿管理追求不讓問題 2、 如何發(fā)現(xiàn)問題的本質原因 第二部分：標桿思維與企業(yè)對標中問題改善路徑 一、 標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程與專項對標流程 二、 避免對標中的錯誤認知：剪刀思維的譜系圖應用——測量分析，理順對標思路的圖形思維法、第一種對標分析手段 ? 案例：抓住主線與共性——企業(yè)各層面問題案例的統(tǒng)一分析 三、 標桿管理的責任層級法（標桿四法）——分析改進，解決企業(yè)本質問題的超級工具、第二種對標分析手段 四、 標桿管理的六個絕不放過 五、 從片面對標到精細標準的全面創(chuàng)建 第三部分：企業(yè)全面指標分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標 一、企業(yè)全崗位要素指標分解 1、 全崗位全環(huán)節(jié)的價值要素分解 2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準 3、 標桿管理的要素建模法（標桿四法）——持續(xù)改進，實現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準創(chuàng)建與管控到位、第三種對標分析手段 二、標桿指標與績效的科學管控 三、建立可持續(xù)發(fā)展的標桿指標數(shù)據(jù)庫 第四部分：企業(yè)對標管理的指標體系搭建與戰(zhàn)略協(xié)同效應 一、標桿的指標選擇 1、 企業(yè)任何模塊都可以對標改善 2、 對標管理的實施路徑引導與企業(yè)戰(zhàn)略部署 二、全面標桿管理推進與文化環(huán)境創(chuàng)建 三、標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法（標桿四法） —— 從協(xié)調到協(xié)作到全面協(xié)同作戰(zhàn)、第四種對標分析手段 ? 戰(zhàn)略協(xié)同——六縱N橫指標體系與全面的戰(zhàn)略落實 全課總結：企業(yè)標桿管理的落實步驟