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陳丹萍
  • 陳丹萍南京審計(jì)學(xué)院國(guó)際審計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng),國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(IIA)學(xué)術(shù)關(guān)系委員會(huì)委員(ARM)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 中高層管理 連鎖運(yùn)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢(xún)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練

主講老師:陳丹萍
發(fā)布時(shí)間:2021-09-23 12:27:03
課程詳情:

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

  **天:

  **部分 對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待

  ? 團(tuán)隊(duì):高績(jī)效組織的基石

  ? 團(tuán)隊(duì)的5P要素

  ? 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

  ? 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

  第二部分 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

  ? 成立期

  ? 動(dòng)蕩期

  ? 穩(wěn)定期

  ? 高產(chǎn)期

  ? 調(diào)整期

  第三部分 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

  ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái)

  ? 制定目標(biāo)的原則

  ? 確立目標(biāo)的程序

  ? 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃

  ? 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)

  后附拓展資料:

  拓展內(nèi)容:

  **天

  破冰:增強(qiáng)凝聚力

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  * 體驗(yàn)式培訓(xùn)起源

  * 15人組成一隊(duì),40分鐘時(shí)間內(nèi)完成七項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)

  * 各團(tuán)隊(duì)展示

  * 培訓(xùn)安全及時(shí)間安排說(shuō)明培訓(xùn)目標(biāo)

  培訓(xùn)目標(biāo):

  * 特殊的形式,達(dá)到快速相互了解并牢記團(tuán)隊(duì)其他成員個(gè)性組成

  * 初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍,為接下來(lái)的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備

  前進(jìn)的坦克:團(tuán)結(jié)合作

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  參訓(xùn)人員一起開(kāi)動(dòng)報(bào)紙制成的坦克履帶到指定位置。

  培訓(xùn)目標(biāo):

  團(tuán)隊(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)籌,合理制定目標(biāo)應(yīng)對(duì)方案

  靠心靈的默契達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系

  有分工,但更重合作

  進(jìn)一步在團(tuán)隊(duì)成員之間建立平等互助的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

  盲人方陣:團(tuán)隊(duì)合作、資源配置

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  在全體隊(duì)員被蒙住眼睛的情況下組一個(gè)面積大的正方形。

  培訓(xùn)目標(biāo):

  確立方案,明確分工,有效的組織協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵

  有效的利用搭配資源,是團(tuán)隊(duì)成功的質(zhì)量

  相互協(xié)調(diào)和精心操作,才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施

  感受面對(duì)困難時(shí),應(yīng)有的態(tài)度和做事方法

  擺正個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置(角色定位),是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)

  ——

  第二天:

  第四部分 培育團(tuán)隊(duì)精神

  ? 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

  ? 團(tuán)隊(duì)凝聚力

  ? 營(yíng)造互信的合作氣氛

  ? 團(tuán)隊(duì)士氣

  第五部分 團(tuán)隊(duì)溝通

  ? 溝通——團(tuán)隊(duì)的大隱患

  ? 有效溝通的原則

  ? 導(dǎo)致溝通障礙的原因

  ? 有效的反饋

  ? 化解異議

  ? 團(tuán)隊(duì)沖突處理

  第六部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

  激勵(lì)的信號(hào)

  ? 三種激勵(lì)方式

  ? 有關(guān)需求的排序

  ? 了解員工的工作動(dòng)機(jī)

  ? 對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)

  ? 批評(píng)的藝術(shù)

  后附拓展資料:

  拓展內(nèi)容:

  第二天

  支援前線:付出與獻(xiàn)身精神

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  每個(gè)組必須支援前線人員所需求的任何物品。

  培訓(xùn)目標(biāo):

  * 只有付出才有收獲

  * 團(tuán)隊(duì)中需要奉獻(xiàn)精神

  * 內(nèi)部客戶(hù)與運(yùn)營(yíng)效率

  領(lǐng)導(dǎo)者:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員相互了解而理解

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  每一組選出領(lǐng)導(dǎo)者,任務(wù)是保護(hù)跟隨者都順利的**障礙,到達(dá)目的地。

  培訓(xùn)目標(biāo):

  * 明確的溝通提升組織運(yùn)營(yíng)效率,

  * 領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力的感悟

  * 了解與理解

  * 團(tuán)隊(duì)信任與配合

  孤島求生:團(tuán)隊(duì)合作換位思考、高處不勝寒

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  將團(tuán)隊(duì)成員分成小組在各自不同的遭遇下,利用現(xiàn)有信息和資源,共同完成任務(wù)。

  培訓(xùn)目標(biāo):

  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力,合理配置團(tuán)隊(duì)所有資源,完善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值

  完善團(tuán)隊(duì)溝通能力,架構(gòu)團(tuán)隊(duì)整體溝通方案及屬性

  用以換位思考的方式解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾和團(tuán)隊(duì)成員的抱怨,構(gòu)造完美團(tuán)隊(duì)

  學(xué)員應(yīng)帶物品:

  1、請(qǐng)著運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋;

  2、請(qǐng)自備以下物品:

  (1)戴眼鏡的學(xué)員應(yīng)備有防跌的眼鏡架或準(zhǔn)備小繩加固眼睛;

  (2) 請(qǐng)攜帶防曬用品,包括:防曬霜、墨鏡及遮陽(yáng)帽


授課見(jiàn)證
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