課程大綱
第一天
項(xiàng)次 主題 主要內(nèi)容 進(jìn)行方式


一 、策略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知  時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
 不能改變，一定淘汰的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)
 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 心理障礙，習(xí)慣枷鎖的行為障礙
 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 我們的未來(lái)共識(shí)(策略的基礎(chǔ))  說(shuō)明
 團(tuán)隊(duì)動(dòng)腦

二、 策略規(guī)劃導(dǎo)論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 策略思考與策略規(guī)劃
 策略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)策略的關(guān)系
 總體策略/事業(yè)策略
 策略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作  講授
 個(gè)案舉例
 小組討論

三 、策略分析技巧  環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 機(jī)會(huì)與威脅匯總
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場(chǎng)組合分析
 強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
 SWOT整合分析  講授
 實(shí)作演練
 個(gè)案舉例

第二天
四、策略方案研議  策略形態(tài)
 基本策略
 公司策略與事業(yè)策略
 水桶的故事
 效果律與思維模式
 成長(zhǎng)策略
 維持策略
 撤退策略
 內(nèi)部成長(zhǎng)策略
 外部成長(zhǎng)策略
 功能性策略  講授
 個(gè)案舉例
 小組討論

五、策略議題  規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)
 多角化的成長(zhǎng)策略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
 新市場(chǎng)的策略綜效
 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的策略
 不同市場(chǎng)地位的策略
 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)  講授
 小組討論
 個(gè)案舉例

六、策略評(píng)估  評(píng)估策略的因素

 評(píng)估策略的技巧  講授
 個(gè)案舉例

七、策略執(zhí)行與控制  策略組織設(shè)計(jì)
 塑造自我執(zhí)行的文化
 策略績(jī)效指標(biāo)與衡量
 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
 發(fā)展策略目標(biāo)
 發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
 評(píng)選KPI
 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
 擬定行動(dòng)方案
 認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)核
 分配資源
 編制預(yù)算
 連接績(jī)效評(píng)核與獎(jiǎng)酬
 策略的修正
 個(gè)案分享  講授
 個(gè)案舉例