對象

傳統企業老板，微商團隊

目的

幫助傳統企業快速轉型，微商啟盤！

內容

項目背景闡述

近年來，互聯網型企業的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創業提供了鮮活的土壤，成就了無數屌絲逆襲的神話；

但品牌的裂變，產品的同質，模式的層出不窮，導致很多企業陷入了紅海的廝殺，變幻無窮的市場環境，倒逼著傳統行業轉型；

無論是傳統企業，還是單一的微商，由于渠道受到局限，流量都在日益收縮。所以，很多傳統企業漸漸意識到，開辟微商渠道已迫在眉睫，而傳統微商也漸漸意識到線上引流進入了白日化，需要快速回歸線下，占據傳統渠道，形成O2O良性聯動，才能搶占更多用戶群，打造更健康，更持續產業鏈。

微商，是一種經營手段，產品可以覆蓋衣食住行，甚至休閑娛樂的方方面面，所以，無論是任何產業，都可以開辟線上微商渠道，分享屬于自己的市場份額！

借助教練的專業力量，我們可以：

1、在教練輔導下，精準制定相匹配的價格體系與代理政策；

2、快速完成引流、培訓、運營三大體系方案構建，實現無縫對接；

3、在教練輔導下，快速制定工作流程并打造成熟團隊，輕松上線；

4、在教練輔導下，穩健進入正軌，降低時間成本與閉門探索風險；

5、在教練輔導下，同步啟動代理培訓，占據市場的同時留住用戶；

項目情況說明

【項目任務】

1、輔導企業完成四大模塊的方案制定及員工培訓；

2、輔導企業完成項目試行及方案迭代；

3、項目正常上線后的不定期回訪與輔導；

【實施計劃】

第一階段：高管調研

1、完成運營思路的梳理與提煉；

2、輔導核心員工，制定四大模塊實施方案；

第二階段：員工培訓

1、將確定后的方案進行員工培訓；

2、完成員工試行前的技能考核；

第三階段：項目試行

1、完成項目內部試行與論證；

2、開始項目試行及持續迭代；

【實施方式】

現場輔導為主 線上輔導為輔，一個月內完成方案制定與培訓；

第二個月開始上線試行，長期擔任顧問，不定期回訪或在線輔導；

項目實施綱要

第一部分 招商引流

1、代理政策設定；

2、意向合作代理資料梳理；

3、導流活動政策/轉化政策；

4、一對一導流技巧及話術；

5、課程批量導流課程及跟進轉化技巧；

第二部分 團隊組建

1、團隊組建及職責規劃；

2、客戶資源分配及市場劃分；

3、員工薪酬獎勵機制設定；

4、員工技能培訓：產品知識、代理政策、溝通話術、朋友圈打造、群管理；

5、員工日常管理：工作時間，流程，反饋機制等；

第三部分 代理培訓

1、微信群設置與職能規劃；

2、新代理培訓規化；

3、正式代理日常管理及課程規劃；

4、課件開發技巧；

5、產品課程開發；

6、客戶反饋案例調研；

7、素材號建設與管理

第四部分 運營維護

1、代理商日常進出貨數據管理；

2、售后客服手冊建設；

3、代理激勵和持續輔導；