課程背景：  

首先：當今社會不是外行干掉內行，而是趨勢干掉規模!先進取代落后!國有銀行渠道下沉、推出涉農信貸產品、開拓農村市場，金融脫媒對市場蠶食，利率市場化，產品同質化，同行業慘烈競爭，“狼“來了!外資銀行進入中國，銀行是繼續坐以待幣?

其次：近兩年各家又紛紛提出“贏在大堂”向“贏在大街”的轉變，把戰火已經延伸到客戶現場，紛紛搶占客戶端市場。  馬云曾說過：“銀行不改變，我們就要改變銀行”。外拓營銷最重要的是轉變思路，從“坐”到“行”，銀行需要主動出擊，主動尋找客戶，挖掘老客戶的需求進行深度營銷、轉介紹，營銷新客戶，尋求合作，創造營銷的機會。 

特別推出《銀行“深耕四區” “兩掃五進”外拓營銷技能提升訓練》本訓練營通過精心設計，采用“課堂情景模擬 實戰落地輔導 現場督導點評 業績成果展示 效果固化跟進 “五位一體的實戰營銷模式。

課程收益：

1.分析新形勢下銀行網點外拓營銷新特點 

2.提高目標制定、分解、活動量管理的方法和技巧 

3.“深耕四區” “兩掃五進”外拓營銷技能提升訓練 

4.網點的增量來源分析，制定相應的營銷策略 

5.針對存量、增量、流量客戶進行數據分析，制定相應的營銷策略 

課程時間：     4天，6小時/天 

授課方式：  講師講授 案例分析 視頻互動 角色扮演 情景模擬 實操演練 尖峰對決

授課對象：  客戶經理及信貸經理、網點主任及支行行長、臨柜人員及營銷崗

課程大綱

　【第一天】： 診斷掃描＋能力訓練          

團隊破冰：團隊組建互動小游戲

第一講：銀行轉型背景下發展趨

1、 零售銀行三層體系及五大差異化模式     2、 各大商業銀行戰略轉型背后的思考

3、 銀行發展現狀對銀行從業人員的影響

第二講：外拓活動是實現市場拓展的有效手段之一

1、成功外拓活動的標準      （案例分析）

2、外拓活動中金融顧問角色定位       3、金融顧問角色的特征

“推銷員”——遭遇客戶拒絕低成交率以及低客戶感知的推銷員形象怎么破？

【案例分析】：“不用了”——客戶拒絕讓我們掃商鋪的客戶經理進退兩難

“金融顧問”——能夠建立長期信任提供金融服務的專業伙伴形象如何立？

【案例分析】：“如何攻破商圈中的這個頑固客戶？”

第三講：網點外拓金融生態圖

第一節：網點周邊市場開發排查概述

1、 劃分責任區“井田制”     

 2、 周邊市場排查（1.5-2公里范圍內市場排查）

         【案例分析】：如何快速高效獲得競爭對手、規模、市場份額、

經營特色、人員配置等信息？

3、 繪制（網點生態圖譜、企業分布圖、社區分布圖、商鋪商圈分布圖）

4、制定網點周邊市場開發計劃 【案例分析】：在市場開發過程中會遇到哪些挑戰困難？

第二節：外拓活動主題類型         （明確本次外拓活動主題）

1、 批發式營銷   （研討）：進單位、進社區、進市場的差異點是什么？

2、 進單位營銷   （方法：專屬套餐服務、開辦產說會、各類沙龍活動、上門集中營銷）

3、 進社區營銷   （方法：擺展營銷法、路演營銷法、授課營銷法、滲透營銷法）

4、 進市場營銷法 （方法：體驗營銷法、講座營銷法、標桿營銷法）

5、 “一對一”營銷    “一對一”營銷目標客戶：“六優”客戶

【案例分析】：多次拜訪后無果，一籌莫展的劉經理的優質客戶突圍之路

【第二天】：能力訓練

第一講：外拓活動實施流程

第一節：各個擊破：高效外拓營銷技能訓練

1、組建外拓團隊——外拓團隊職責分工和關鍵任務分解

2、外拓團隊專項訓練      

1）開場白需要以建立客戶好感為前提     目的:快速建立客戶信任，引發興趣

                                             技巧:語言技巧、時機場合、服務禮儀

【案例分析】：如何使用開放式贊美迅速拉近與客戶的距離？

2） 外拓過程中的產品呈現關鍵技巧       

3）客戶典型異議處理技巧

【案例分析】：一句話產品呈現技巧——讓客戶第一時間對我行產品產生濃厚興趣    

第二節：含苞蓄能：外拓活動的前期準備

1、主持人、主講人培養           （主持稿策劃技巧、現場演繹技能提升）

【現場演練】：主持人和主講人演練通關

2、 外拓活動客戶篩選——獲取客戶信息的主要途徑   工具：《外拓活動客戶篩選表》

3、 外拓活動客戶邀約

1）客戶邀約策略分析：短信預熱的注意事項

客戶電話邀約話術設計要點

客戶拒絕應答策略技巧

【現場演練】：針對客戶的進行電話邀約

2）微信推廣邀約模式：  微信朋友圈經營推廣＋微信目標客戶邀約技巧

4、外拓活動物料準備

1）禮品的種類與設計   

2）外拓活動場地選擇標準   

3）外拓活動場地布置要求

5、外拓活動方案策劃  

1）外拓主題設計與冠名

2）外拓活動流程設計和創新

3）外拓活動流程中風險防范

【第三天】：跟蹤輔導＋產能提升

【內  容】：拓展營銷（進商區、進社區、進園區）

一、外拓啟動會    1.分組舉辦晨會2.小組PK宣導3.實戰技巧訓練4.重要事項溝通

二、外拓實施

各小組根據自己小組網點制定的營銷方案，進行拓展營銷，以實際績效進行PK。

三、晚夕會（1H）

1.分組匯報戰況2.PK兌現3.學員分享4.講師點評總結5.重點知識點回顧

【第四天】：跟蹤輔導＋產能提升

【內  容】：拓展營銷（外拓活動實施）

第一節 卓越綻放：高效外拓中期執行

1、客戶簽到、引導管理《客戶信息收集表》    

2、現場授課過程管理

3、現場互動抽獎設計                       

4、現場互動營銷設計：現場營銷需求挖掘、現場營銷異議處理、現場營銷臨門一腳

5、成交客戶簽單管理和服務

第二節：蛻變深化：高效外拓的后期維護

1、客戶信息收集分析

2、外拓活動成交客戶跟進服務

3、后期未成單客戶跟蹤服務

第三節：外拓活動經驗沉淀

1、團隊人員外拓能力成長路徑

2、外拓活動成本合算

3、外拓活動總結會議召開要點

4天基礎版(現場授課 現場輔導)

　　第一天：外拓營銷實戰課程(營銷技巧、營銷話術、情景模擬、客戶識別等);

　　第二天：外拓實戰督導(巡檢指導、總結點評、業績突破等);

　　第三天：外拓實戰督導(巡檢指導、總結點評、業績突破等);

　　第四天：外拓實戰督導 外拓項目總結

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