卓越團隊領導力訓練營
“訓練個人優(yōu)秀達到團隊的卓越！”在2天1夜內(nèi)重塑您的人生價值觀、重塑您的自信
、樹立明確的目標、建立一支具有超強戰(zhàn)斗力的團隊。讓您未來在企業(yè)界自由馳騁、無
往不勝！”
【授課方式】 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場訓練、PK競賽、課后輔導等方式。
【適合對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)核心團隊、骨干員工
【課程背景】

您的團隊管理中，對于以下的現(xiàn)象有沒有出現(xiàn)過呢？

★ 您的企業(yè)越大，人才越多，而您卻更累？
★ 您執(zhí)行力很強，而員工卻執(zhí)行不下去或執(zhí)行的結果不是您想要的？
★
您想讓團隊力量聚焦把企業(yè)做強做大，而團隊卻人心浮躁、不能凝聚、形成一個個小幫
派？
★ 授權下去，執(zhí)行人卻不能執(zhí)行到位，他到底應該具備哪些關鍵素質與能力？
★ 士氣低落？溝通不暢？人心渙散？
★ 團隊成員在抱怨，找借口，推卸責任，工作效率低？
★ 團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，工作績效難以快速提升？
★ 團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？
★ 大事做不來，小事不愿做？
★ 同事間凝聚力不強、相互扯皮、做事不認真？
★ 人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？
★ 團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？
★ 控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……


人人都知道團結就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。如何去建立和管
理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，讓我們在2天1夜的卓越團隊領導力里尋找答案。


【課程目標】

本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛的企業(yè)群體，讓每位成員在團隊
中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員:
● 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感
● 執(zhí)行力更強，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學會100%溝通
● 更能與企業(yè)保持一致——學會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
● 績效得以突破——更容易接受結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
● 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻
謹以此課程送給那些，要讓員工感受到公司的愛，也需要得到員工的愛、尊敬的企業(yè)
主們：
----讓員工從內(nèi)心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動的心
----讓員工從內(nèi)心體悟到團隊的力量、公司成敗我的責任、信任他人的重要
----讓員工從內(nèi)心感受到愛的力量，感恩的力量
----讓員工終生難忘記的體驗，更加不能忘記公司給予的這個學習機會
----讓員工重拾生活的激情、熱愛工作、熱愛公司、足以影響一生的生命之旅……
【課程大綱】
1.團隊組建
核心聚焦:企業(yè)成敗的基石:是否擁有一支卓越的高績效團隊
訓練目的:體驗如何組建一支高績效的團隊
訓練要點:
?
通過特殊的模擬演練，讓受訓者掌握如何組建一支高績效團隊、如何建立團隊文化！


?
受訓者通過組建一支陌生的團隊，強烈地體驗到團隊的分工、協(xié)作、溝通的重要性！


問題解決/學員成果
? 企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，競爭的形式通過團隊的形式來體現(xiàn)
? 沒有完美的個人，但是有完美的團隊
? 高績效的團隊在于團隊的思維模式、溝通模式和行為模式
2.突破防衛(wèi)
核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質之一:高信任度的團隊潛力無限
訓練目的:信任是一切團隊成員之間良好關系的開始
訓練要點:
?
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始
；
?
受訓者體驗到平時無法體驗的感受:勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)
，擁有創(chuàng)新意識；
問題解決/學員成果
? 崗位說明書只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎之上；
? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團隊成員之間信任度的重要影響力；
? 信任與他人無關，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；
3.選擇的力量
核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質之二:停止抱怨、堅定選擇
訓練目的:一切行為都與自己的選擇有關、為自己的選擇負責任
訓練要點:
? 通過特殊的模擬演練，讓受訓者反思到:一切都是自己的選擇；
? 通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓者看到過去自己的選擇有了什么樣的結果；
? 通過對話讓受訓者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響；
問題解決/學員成果
? 崗位是自己的選擇，人生是自己的選擇；
?
能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自
己的直接關系，警醒自我反省行為后果；
?
團隊成員清楚的認識到:公司、團隊、社會、家族，不會因為我們的批評、抱怨、挑剔
而變好，而是應為我們選擇付出、改變、改善、承擔而變好；并將這一切落實到現(xiàn)在
的團隊當中；
4.負責任的力量
核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質之三:團隊成員員工100%負責任
訓練目的:激醒責任良知，解決實際問題；團隊成敗，責任在我。
訓練要點:
? 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要；
? 受訓者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦；
? 震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果
? 崗位說明書只是負責任的底線要求，不能保證100%的責任履行；
? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果；
?
品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企
業(yè)品牌化進程中自己該做什么；
5.贏在哪里？
核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質之四:協(xié)作共贏才是真正的贏
訓練目的:讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練要點:
? 通過特殊的活動，震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作
? 對話突破:如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏
? 聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破……
問題解決/學員成果:
? 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶---企業(yè)---個人；
? 讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性；
? 讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中；
6.溝通與誤解
核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質之五:溝通到位，工作才到位
訓練目的:破解80%以上管理問題的癥結
訓練要點:
? 通過經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓者豁然開朗:溝通≠能說會道；
?
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙；
? 怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效……
問題解決/學員成果:
? 溝通不暢導致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大，團隊協(xié)作溝通是紐帶；
? 讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識；
? 讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法；
7.生命能量的來源
核心聚焦:團隊高績效的根本:員工的心智模式
訓練目的:用愛的心智力量化解一切難題
訓練要點:
? 透過獨特活動，使受訓者深刻領悟到:信念決定行為習慣，影響績效
? 愛的力量，摧人淚下，改變員工的習慣成為可能；
? 感恩與愛:讓自己的團對成為一個愛的天堂；
問題解決/學員成果:
? 高績效產(chǎn)生于高效能的心智模式:信念、價值觀、行為習慣等；
? 將愛的力量貢獻于企業(yè)與客戶，是品牌意識的最佳體現(xiàn)；
8.殘酷的愛
核心聚焦:團隊關鍵競爭力的基礎 :危機感、學習力
訓練目的:不斷學習和成長，營造危機意識和學習團隊
訓練要點:
?
體驗團隊面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪
里？
? 為什么要建設學習型團隊——如何在速度、多變、危機的時代持續(xù)發(fā)展；
問題解決/學員成果:
? 未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學習更快的能力；
? 珍惜現(xiàn)在所擁有的團隊；
? 殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
9.成功與失敗
核心聚焦:團隊高績效的保障:員工的專業(yè)素質與綜合素質
訓練目的:激勵員工以工作為導向自覺提升自己的素質
訓練要點:
? 透過嚴格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓者深刻體驗到:素質與績效關系
? 團隊與個人專業(yè)素質、綜合素質直接影響成敗結果…
問題解決/學員成果:
? 員工會體會到:企業(yè)基業(yè)長青不僅是理念的問題，關鍵還在于專業(yè)實力的修煉；
?
員工會清楚地看到現(xiàn)實水平與企業(yè)要求的差距，從而自發(fā)地努力提升自己的綜合素質
；
10.目標與方法
核心聚焦:企業(yè)高績效的源泉---員工的創(chuàng)造性
訓練目的:讓學員認識到---承諾帶來成果，方法遠比困難多
訓練要點:
?
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演，讓學員在快樂中體驗:在取得成果的過程中，目標
明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造性能力。
? 聯(lián)系實際，突破企業(yè)各種難題。
問題解決/學員成果
? 員工會認識到自己對企業(yè)的貢獻不僅僅是遵從，更重要的是貢獻智力與創(chuàng)意；
?
員工在遇到困難時，會努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延
誤了問題解決的最佳時機；
? 讓團隊成員將自己的個人目標統(tǒng)一在企業(yè)品牌建設的大目標之中；
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以目標位導向，發(fā)揮每個員工的積極主動性與創(chuàng)作性，形成企業(yè)民主、開放、創(chuàng)新的
軟環(huán)境；
?
目標只有由內(nèi)而外產(chǎn)生的，才是最真實有力量的。團隊的目標建立在這樣的目標之上
，才有實現(xiàn)的根本動力和最大的可行性。